你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统这样做的目的是（）A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统这样做的目的是（）
- A、明确什么时候向项目添加应急资金
- B、明确定义变更成本基线的程序
- C、判断成本变动发生的原因
- D、判断是否需要修改预算
相关考题：
你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——（ ）A．详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B．详细说明改变成本基准计划的步骤C．确定为什么出现了成本偏差D．决定预算更新是否必须
你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()? A.明确什么时候向项目添加应急资金B.明确定义变更成本基线的程序C.判断成本变动发生的原因D.判断是否需要修改预算
你的项目预算第1年为150万美元,第2年为300万美元,第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段()。 A.项目计划的形成B.综合变更控制C.项目计划的实施D.项目开始
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（ ）A．明确什么时候向项目添加应急资金B．明确定义变更成本基线的程序C．判断成本变动发生的原因D．判断是否需要修改预算
某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（ ）A．项目计划编制阶B．项目计划实施阶段C．全面变更控制阶段D．项目启动阶段
你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更,你决定建立一个成本变更控制系统用于() A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B.详细说明改变成本基准计划的步骤C.确定为什么出现了成本偏差D.是否必须进行决定预算更新
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了a. 明确什么时候向项目添加应急资金b. 明确定义变更成本基线的程序c. 判断成本变动发生的原因d. 判断是否需要修改预算
你与一家政府机构签订了合同,来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款,进行了采购审计。应该通过()来正式通知你们公司项目已经完成了。 A、政府的项目经理B、负责管理合同的人C、项目控制人员D、项目发起人或所有权人
你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：（）A、拒绝这一工作B、同意免费接受这一工作C、做这一工作，然后开票D、评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）A、95-110美元B、75-175美元C、50-200美元D、90-100美元
你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。A、项目计划的形成B、综合变更控制C、项目计划的实施D、项目开始
你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）A、详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B、详细说明改变成本基准计划的步骤C、确定为什么出现了成本偏差D、是否必须进行决定预算更新
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
你在国外管理一个项目，要完成你的工作，你需要给政府机构支付一定的费用，那么你应该：（）A、给政府机构支付这样的费用B、拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德C、编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层D、不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持
你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动
某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。A、定义何时需要向项目追加应急资金B、定义成本基准计划变更地程序C、确定产生成本偏差的原因D、确定是否需要更新预算
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
单选题某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高（）A项目计划编制阶B项目计划实施阶段C全面变更控制阶段D项目启动阶段
单选题某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。A定义何时需要向项目追加应急资金B定义成本基准计划变更地程序C确定产生成本偏差的原因D确定是否需要更新预算
单选题一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）A95-110美元B75-175美元C50-200美元D90-100美元
单选题你在国外管理一个项目，要完成你的工作，你需要给政府机构支付一定的费用，那么你应该：（）A给政府机构支付这样的费用B拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德C编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层D不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持
单选题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）A遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止项目D要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
单选题你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：（）A拒绝这一工作B同意免费接受这一工作C做这一工作，然后开票D评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定