单选题一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）A95-110美元B75-175美元C50-200美元D90-100美元
单选题
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）
A
95-110美元
B
75-175美元
C
50-200美元
D
90-100美元
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你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）A．在项目启动阶段B．在编制项目计划阶段C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候D．在项目生命周期开始研究阶段以前
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ）A．评估范围变更的幅度B．发布更新后的成本预算C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D．执行得到通过的范围变更
在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是：（ ）A．绝建议B．提出你执行过类似的项目安装C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新产品相关培训。D．荐别的项目经理协助促销。
你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算
你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到：（）A、费用汇总B、准备金分析C、资金限制平衡D、质量成本
你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）A、进度提前B、进度落后C、符合进度D、信息不足
你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：（）A、拒绝这一工作B、同意免费接受这一工作C、做这一工作，然后开票D、评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）A、95-110美元B、75-175美元C、50-200美元D、90-100美元
公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目
你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（）A、确定性的B、预算性的C、数量级的D、趋势分析统计
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）A、类似项目的历史资料B、你接受过的项目管理培训C、自己过去的经验D、管理层的指示
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（）A、团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决B、此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。C、相关方对项目的完成结果存在不同的期望。D、公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）A、请求专家判断B、获得这项政府规定的相关培训C、参阅经验教训知识库D、修订项目管理计划
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求
单选题你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）A你必须停止所有工作，并立即解散团队B必须与团队合作来记录经验教训C必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈D必须更新项目管理计划来反映这个变更
单选题你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）A尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBSB参考WBS词典寻求细节支持C向高层汇报等待指示D暂停项目直到制定出WBS
单选题你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到：（）A费用汇总B准备金分析C资金限制平衡D质量成本
单选题你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A不批准这几个成员的辞职报告B向管理层求助C向项目发起人求助D要求新项目的经理不要接受这几个人员
单选题你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B开发项目管理计划C确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D推动正式授权启动新项目
单选题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）A遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止项目D要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
单选题你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该：（）A拒绝这一工作B同意免费接受这一工作C做这一工作，然后开票D评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定