研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和()等3个职能。A、项目实施B、策树C、转换D、承接

研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和()等3个职能。

  • A、项目实施
  • B、策树
  • C、转换
  • D、承接

相关考题:

项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中,项目界面通常分为( )等类。A.组织界面B.经济界面C.技术界面D.人际关系界面

项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括()、() 、项目管理机构 设置和运行机制策划、 () 、 () 等。项目管理策划重点在于()和 ()。

项目过程包括()A. 项目里程碑研发过程B. 创造项目产品的过程C. 项目管理过程D. 项目风险管理过程

项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中,项目界面通常分为( )等类。

项目管理中常见的组织结构模式有( )。A.平面型、项目型和矩阵型B.职能型、项目型和矩阵型C.项目型、网络型和职能型D.直线型、纵树型和项目型

建设项目界面的类型中,( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A:动界面B:静界面C:工程界面D:技术界面

对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A:界面涉及单位以及单位之间的关系B:界面问题易产生扯皮问题C:界面间产生的问题,可能影响建设项目的发展D:界面是它们的责任重叠处E:界面是项目管理中最不敏感的部位

建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括( )。A:跨职能整合B:立完善的管理协调机制C:运用目标管理方法D:充分沟通E:选择合格的项目经理人员

建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。A:跨职能整合B:充分沟通C:充实等级D:立完善的管理协调机制E:选择合格的项目经理人员

项目实施的组织策划的主要工作内容有( )。A、建立编码体系B、项目管理工作流程C、项目功能分解D、任务分工和管理职能分工E、业主方项目管理的组织结构

深入实施创新驱动发展战略,推动政府职能从()向()转变。A、监控管理,服务创新B、实施管理,项目服务C、研发管理,创新服务D、指导管理,项目创新

根据《湖南省政府购买服务管理实施办法》,以下属于承接主体职责的是()。A、加强合同管理,督促承接主体严格履行合同,及时了解掌握购买项目实施进度B、及时组织对履约情况进行检查验收,并依据现行财政财务管理制度加强管理C、认真组织实施项目,按时完成项目任务D、督促承接主体建立承接政府购买服务项目台账

通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及()的分解,围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能,为招标采购项目的实施提供指导。A、企业组织结构B、管理目标C、招标项目D、管理组织

研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和()等3个职能。

单选题建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A动界面B静界面C工程界面D技术界面

填空题研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和()等3个职能。

多选题在建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法有(  )。[2009年真题]A实行跨职能整合B运用目标管理方法C充实等级D选择合格的项目经理E建立完善的管理协调机制

单选题研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和()等3个职能。A项目实施B策树C转换D承接

多选题项目实施的组织策划的主要工作内容有( )。A建立编码体系B项目管理工作流程C项目功能分解D任务分工和管理职能分工E业主方项目管理的组织结构

单选题建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门协商合作,(  )的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。A项目纵向界面B项目横向界面C项目径向界面D项目轴向界面

多选题图书出版社的项目全过程管理包括( )等环节。A项目的计划与设计B项目的出版实施C项目的控制分析D项目的新技术研发E项目的效益评估与结算

多选题下列各项中,属于建设项目界面管理的共同模式和方法的有(  )。A划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制B保持静界面的清楚界限C协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理D子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部,需要区分它们E在明确建设项目目标的前提下,分析辨别建设项目的子系统及其界面,再进行建设项目规划,并在项目实施中进行控制

多选题建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括()。A跨职能整合B立完善的管理协调机制C运用目标管理方法D充分沟通E选择合格的项目经理人员

多选题在建设项目组织管理中,横向界面的协商合作准则具体表现为(  )等方法。A跨职能整合B建立完善的协调机制C选择合适的项目经理人员D充分沟通E充实等级

多选题建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。A跨职能整合B充分沟通C充实等级D立完善的管理协调机制E选择合格的项目经理人员

单选题通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及()的分解,围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能,为招标采购项目的实施提供指导。A企业组织结构B管理目标C招标项目D管理组织

单选题深入实施创新驱动发展战略,推动政府职能从()向()转变。A监控管理,服务创新B实施管理,项目服务C研发管理,创新服务D指导管理,项目创新