在目标管理中,工作目标的来源是()A、绩效考评结果B、上级领导指派C、岗位说明书和年度计划D、上一年度企业的盈利状况

在目标管理中,工作目标的来源是()

  • A、绩效考评结果
  • B、上级领导指派
  • C、岗位说明书和年度计划
  • D、上一年度企业的盈利状况

相关考题:

( )是员工培训需求的来源。(A)绩效考评结果(B)工作分析(C)企业战略愿景(D)企业人力资源的规划(E)绩效管理

目标管理法的不足主要表现在()。 A、目标管理法的假设是:绩效衡量过程中的主观因素可以忽略不计,工作结果是一个人为企业做出贡献的全面客观的衡量B、工作过程本身也很重要C、为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握D、企业设置的目标,一般都是年度目标或者季度目标,属于短期目标E、目标管理要取得成效,就必须保持其明确性和肯定性。

企业绩效管理活动的基本单元是( )。A.上级主管与下属所形成的考评与被考评的关系B.企业领导层对人力资源战略的认同与执行情况C.通过岗位分析和岗位说明书形成绩效管理基础D.采取结果导向、行为导向,还是品质特征考核

绩效考评指标的来源有()。A:绩效短板与不足B:岗位职责C:部门职能D:经营规划E:组织战略

绩效考评指标设计的前提和基础是()。A:制定企业总体战略B:明确绩效考评的指标来源C:制定人力资源战略D:进行岗位分析与评价

绩效考评指标的来源主要包括()。A:组织战略与经营规划B:竞争对手企业的绩效考核指标C:部门职能与岗位职责D:绩效短板与不足E:行业通用的绩效考核指标

在绩效管理系统设计的过程中,( )为“定义绩效”提供了内容上的技术支持。A.工作标准B.工作规范C.岗位说明书D.企业战略

工作说明书中有关的岗位的基本资料部分,一般包括(  )。A.岗位名称B.工作权限C.岗位等级D.绩效考评E.工作时间

企业绩效管理活动的基本单元是()。A:上级主管与下属所形成的考评与被考评的关系B:企业领导层对人力资源战略的认同与执行情况C:通过岗位分析和岗位说明书形成绩效管理基础D:采取结果导向、行为导向,还是品质特征考核

适用于考评那些可以通过多种方法达到绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是()A、硬指标B、软指标C、行为指标D、结果指标

在房地产销售控制模式中,作为一种短期、及时控制模式,一般以年度计划的设定和控制为重点,其目的是确保企业达到年度计划规定的销售额、利润指标的模式是()。A、盈利能力控制B、计划控制C、效益、效率控制D、战略控制

在目标管理中,工作目标的来源是()。

在目标管理中,来源是()A、上一年度企业的盈利状况B、绩效考评结果C、上级领导指派D、岗位说明书和年度计划

工作说明书的内容主要包括()A、岗位名称B、绩效考评C、工作时间D、资历E、岗位编码

制定绩效计划的前提是()A、指标确定B、参与和承诺C、岗位说明书D、绩效考评方法

适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是()A、硬指标B、软指标C、行为指标D、结果指标

结果指标的适用范围是()A、适用于对未来的工作潜力做出预测B、适用于对现时的工作能力做出预测C、适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位D、适用于考评那些可以通过多种方法达到绩效标准或目标的岗位

年度计划控制的中心是()。A、盈利能力B、目标管理C、发展战略D、发展目标

单选题在目标管理中,工作目标的来源是()A绩效考评结果B上级领导指派C岗位说明书和年度计划D上一年度企业的盈利状况

多选题工作说明书的内容主要包括()A岗位名称B绩效考评C工作时间D资历E岗位编码

单选题适用于考评那些可以通过多种方法达到绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是()A硬指标B软指标C行为指标D结果指标

单选题结果指标的适用范围是()A适用于对未来的工作潜力做出预测B适用于对现时的工作能力做出预测C适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位D适用于考评那些可以通过多种方法达到绩效标准或目标的岗位

多选题员工个人绩效目标的来源 ( )A组织的绩效目标B岗位职责C上级领导的指定目标D部门的工作计划E内外部客户的需求

单选题岗位调查是以企业单位中各类劳动者的()为对象,经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。A成功点B工作岗位C控制点D结果评定

单选题在目标管理中,来源是()A上一年度企业的盈利状况B绩效考评结果C上级领导指派D岗位说明书和年度计划

单选题适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是()A硬指标B软指标C行为指标D结果指标

单选题绩效考评指标设计的前提和基础是(  )。A制定企业总体战略B明确绩效考评的指标来源C制定人力资源战略D进行岗位分析与评价