信息收集的意义有()。A、提供绩效考评的基础依据B、发现专业技术人员绩效问题并提出绩效提升的意见和建议C、研究专业技术人员绩效优异或低下的深层次原因D、总结、推广技术人员绩效优异或低下的经验教训

信息收集的意义有()。

  • A、提供绩效考评的基础依据
  • B、发现专业技术人员绩效问题并提出绩效提升的意见和建议
  • C、研究专业技术人员绩效优异或低下的深层次原因
  • D、总结、推广技术人员绩效优异或低下的经验教训

相关考题:

造成绩效信息失真的原因不包括( )。A.绩效信息监督机制的缺失B.绩效信息提供者提供虚假的数据C.组织内部绩效信息传输渠道不畅D.考评者的信息处理分析能力低下

关于绩效管理与绩效考评,正确的说法是(  )。A.绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B.绩效考评是绩效管理的重要支撑点C.绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D.相比而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合?

关于绩效管理与绩效考评, 正确的说法是( ) 。A 、 绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B 、 绩效考评是绩效管理的重要支撑点C 、 绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D 、 相比而言, 绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合

(2016年5月)造成绩效信息失真的原因不包括( )。A.绩效信息监督机制的缺失B.绩效信息提供者提供虚假的数据C.组织内部绩效信息传输渠道不畅D.考评者的信息处理分析能力低下

在绩效考评的总结阶段要(  )。A.对企业绩效管理系统全面诊断B.召开月度或季度绩效管理总结会C.对业绩优异的员工给予奖励D.召开年度绩效管理总结会E.各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

在绩效考评的总结阶段要()。A:对企业绩效管理系统全面诊断B:召开月度或季度绩效管理总结会C:对业绩优异的员工给予奖励D:召开年度绩效管理总结会E:各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

绩效监控是连接()的中间环节,是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。A、计划绩效B、评价绩效C、绩效目标D、绩效管理

()的管理系统通常由计划、改进和考察三个过程组成。A、管理组织绩效B、管理专业技术人员绩效C、管理团队D、管理组织和专业技术人员绩效

绩效监控是连接计划绩效和()的中间环节,是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。A、绩效管理B、评价绩效C、绩效目标

绩效管理是通过()的循环操作,实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。A、绩效计划B、绩效监控C、绩效评价D、绩效反馈

绩效反馈是绩效管理的最后一步,是由专业技术人员和管理人员一起,回顾和讨论考评的结果。

()目的是通过良好的沟通,使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现,并针对存在的问题采取相应措施,从而提升绩效水平。

()这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。A、绩效管理是管理组织绩效的系统B、绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C、绩效管理是管理团队的系统D、绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

通过绩效反馈面谈,使专业技术人员了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助。

关于绩效监控的内涵,有不少学者进行了探索和研究,但主要是从专业技术人员个人绩效和()两个方面探索。A、战略绩效B、探索绩效C、绩效周期D、绩效沟通

()观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。A、绩效管理是管理组织绩效的系统B、绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C、绩效管理是管理团队的系统D、绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

专业技术人员的绩效管理策略不包括?()A、专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导B、在绩效指标的制定过程中,不要求所有专业技术人员参与C、专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合D、建立合理实用的绩效管理体系

()观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划,个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。A、绩效管理是管理组织绩效的系统B、绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C、绩效管理是管理团队的系统D、绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

单选题造成绩效信息失真的原因不包括(  )。A绩效信息监督机制的缺失B绩效信息提供者提供虚假的数据C组织内部绩效信息传输渠道不畅D考评者的信息处理分析能力低下

单选题()观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。A绩效管理是管理组织绩效的系统B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

单选题关于绩效监控的内涵,有不少学者进行了探索和研究,但主要是从专业技术人员个人绩效和()两个方面探索。A战略绩效B探索绩效C绩效周期D绩效沟通

单选题()这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。A绩效管理是管理组织绩效的系统B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

判断题通过绩效反馈面谈,使专业技术人员了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助。A对B错

单选题绩效监控是连接计划绩效和()的中间环节,是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。A绩效管理B评价绩效C绩效目标

单选题专业技术人员的绩效管理策略不包括?()A专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导B在绩效指标的制定过程中,不要求所有专业技术人员参与C专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合D建立合理实用的绩效管理体系

单选题()观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划,个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。A绩效管理是管理组织绩效的系统B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

填空题()目的是通过良好的沟通,使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现,并针对存在的问题采取相应措施,从而提升绩效水平。