Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.A、每周召开一次视频会议B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
- A、每周召开一次视频会议
- B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
- C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
- D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
相关考题：
Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目 A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？（）A、与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目B、等待着两名团队成员是否能够解决冲突C、指示两名团队成员为项目的成功而共同合作D、变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟
Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目A、每周一次视屏会议B、更新业主的过程（当团队觉得必要时）C、紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D、所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
单选题Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.A每周召开一次视频会议B在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息C设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A不同的管理者可能发出冲突的指令B他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C技术知识对项目成功是必不可少的D所有新项目对团队成员都是有挑战的
单选题你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A不批准这几个成员的辞职报告B向管理层求助C向项目发起人求助D要求新项目的经理不要接受这几个人员
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B了解出全体团队成员不同职责的能力C给与团队成员不同激励的能力D协调团队成员之间冲突的能力
单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）A准备一份资源甘特图B编制一份人员配备管理计划C编制项目进度计划D避免使用虚拟团队
单选题一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）A项目经理B项目投资人C高级管理层D项目团队