项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作,但是目前(2008.5.23)只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?()A、CV=50元,SV=-150元B、CV=-150元,SV=-150元C、CV=-50元,SV=-50元D、CV=-50元,SV=-150元

项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作,但是目前(2008.5.23)只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?()

  • A、CV=50元,SV=-150元
  • B、CV=-150元,SV=-150元
  • C、CV=-50元,SV=-50元
  • D、CV=-50元,SV=-150元

相关考题:

●某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对软件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A.90万B.75万C.70万D.66.7万

若项目完成预计价值$1.000,但仅完成$850的工作, 则进度偏差为:a. $150b. $1.500c. 以上资料无法计算d. -$150

如果从第5个月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?

项目原来计划 2007. 9.9 完成1000元的工作,但是目前只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少? ()A CV=50元,SV= -150B CV= -150元,SV=-150元C CV=-50元,SV= -50元D CV=-50 SV= -150元

共用题干某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。 活动E的总时差为()天。A:-4B:-2C:2D:4

某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中, ( ) 是正确的。 A. 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后B. 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月D. 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支

在哪种情况下,通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。()A、当目前的偏差被视为非典型偏差B、由于情况变化,原来的预计已经不再有效C、目前的偏差被视为可以代表将来的偏差D、原来的预计被认为有重大缺陷

项目前期工作须采取招标方式选择符合资质要求的供应商,基建项目原则上要求()年内完成前期工作。A、1B、2C、3D、4

你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理

某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30.活动E的总时差为()天。A、-4B、-2C、2D、4

某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?() A、项目的绩效指数为0.83,进度绩效指数为1。项目能按时完成,但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6,进度绩效指数为1。依照S曲线,项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好,挣值为600,000美元,预期将按时完成D、工作进展良好,但是项目将有可能超出预算,没有足够的信息来使用EVM创建预算

若项目完成预计价值$1.000,但仅完成$850的工作,则进度偏差为:()A、$150B、$1.500C、以上资料无法计算D、-$150

项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。A、工作细节,描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B、工作产出,完成这项工作预计会产生的可交付成果C、持续时间,每项工作预计耗费的时间D、所需资源,为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术(E)费用消耗,每项工作所预计消耗的费用

进度执行指数若小于1.0则表明:()A、项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B、至今为止实际已完成的挣值为100%C、项目已经永久性地损失了时间D、项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心

咨询工程师在项目前期阶段的主要任务,通常不包括()。A、完成项目设计文件的报批工作B、完成项目融资方案分析C、组织勘察设计招标工作D、对项目厂址方案进行比选E、代理设备招标工作

某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。活动A的总时差为( )天。A、-4B、-2C、2D、4

项目进展到目前为止,项目费用绩效指数CPI为0.89,这意味着()A、按目前的状况,预计到项目完成时的总工期将比计划延长89%B、项目进度拖期C、项目仅以计划速度的89%进展D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

下列关于工作汇报策略的表述,不正确的是()A、布置任务时确认时间B、工作任务完成后汇报C、大型项目阶段性成果汇报D、预计不能按期完成的工作,完成时再汇报

单选题进度执行指数若小于1.0则表明:()A项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B至今为止实际已完成的挣值为100%C项目已经永久性地损失了时间D项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心

单选题下列关于工作汇报策略的表述,不正确的是()A布置任务时确认时间B工作任务完成后汇报C大型项目阶段性成果汇报D预计不能按期完成的工作,完成时再汇报

单选题项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作,但是目前(2008.5.23)只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?()ACV=50元,SV=-150元BCV=-150元,SV=-150元CCV=-50元,SV=-50元DCV=-50元,SV=-150元

问答题某在建工程,土地使用权年限为50年,自取得土地使用权证日起开工。预计该项目建成后的建筑面积为17500m2,年净收益为350万元。目前该项目已建设2年,预计该项目建成并正式投入使用还需2年。已知市场上同类房地产的报酬率为8%,则该项目续建完成时的总价值为多少万元?

单选题项目进展到目前为止,项目费用绩效指数CPI为0.89,这意味着()A按目前的状况,预计到项目完成时的总工期将比计划延长89%B项目进度拖期C项目仅以计划速度的89%进展D项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

多选题项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。A工作细节,描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B工作产出,完成这项工作预计会产生的可交付成果C持续时间,每项工作预计耗费的时间D所需资源,为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术E费用消耗,每项工作所预计消耗的费用

问答题你是项目负责人,从各部门抽调人员但是工作进度缓慢,有人抱怨工作太多,有人说跟自己原来工作冲突,你怎么办?

单选题若项目完成预计价值$1.000,但仅完成$850的工作,则进度偏差为:()A$150B$1.500C以上资料无法计算D-$150

多选题咨询工程师在项目前期阶段的主要任务,通常不包括()。A完成项目设计文件的报批工作B完成项目融资方案分析C组织勘察设计招标工作D对项目厂址方案进行比选E代理设备招标工作

单选题在哪种情况下,通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。()A当目前的偏差被视为非典型偏差B由于情况变化,原来的预计已经不再有效C目前的偏差被视为可以代表将来的偏差D原来的预计被认为有重大缺陷