事件时差是()A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、事件最迟时间和最早时间之差D、以上都是E、以上都不是
时差是指某道工序的()A、最乐观时间B、最保守时间C、最大可能的时间D、宽裕时间
任务的工期的最乐观时间是为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期是( )。 A8B9C3D6
ERT计划中采用的时间估计有() A.乐观时间B.最经常可能采用的时间C.悲观时间D.计划时间E.平均所需时间
任务的工期的最乐观时间是3天,正常时间是6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期是() A、3B、6C、9D、8
能最准确地计算活动的历时(AD)。A．AD=工作量/人员生产率B．AD=工作量/人力资源数量C．AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D．AD=人员生产率×项目规模
某项目由 ABCDE 五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观时间 To、最悲观时间 Tp 见下表：则该项目工期的估算结果约为（）天A.22B.23C.24D.25
三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。A. 最可能时间B. 最长时间C. 最短时间D. 最保守时间
采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（ ）A.最可能时间B.平均时间C.最乐观时间D.最悲观时间
三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。A：最可能时间B：最长时间C：最短时间D：最保守时间
某工作，其最乐观估计持续时间为6天，最可能估计持续时间为9天，最悲观估计持续时间为18天，则该工作期望持续时间为( )天。A.4B.9C.10D.11
某工作最乐观估计时间为10天，最悲观估计时间为14天，最可能估计时间为12天，那么该工作持续时间为( )天。A.11B.12C.13D.14
公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。A、工作量=历时/人员生产率B、工作量=历时/人力资源数量C、工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6D、工作量=项目规模/人员生产率
活动松弛时间是：（）A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是
事件时差是（）A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、事件最迟时间和最早时间之差D、以上都是
PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间（）A、乐观时间、悲观时间、可能时间B、乐观时间、悲观时间、最可能时间C、最可能时间、乐观时间、可能时间D、可能时间、悲观时间、最可能时间
某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是15小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）A、9小时B、11小时C、10小时D、16小时
三时估计法的计算公式是（）A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4
三点估算没有考虑哪个数值：（）A、最乐观时间B、最悲观时间C、最可能时间D、最平均时间
采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（）A、最可能时间B、平均时间C、最乐观时间D、最悲观时间
用三点估计法，确定网络图中的作业时间，应估计哪三点时间（）。A、最乐观时间B、最悲观时间C、最优时间D、平均时间E、最可能时间F、在制品定额
单选题某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）A9小时B11小时C10小时D16小时
多选题ERT计划中采用的时间估计有（）A乐观时间B最经常可能采用的时间C悲观时间D计划时间E平均所需时间
单选题（）能最准确地计算活动的历时（AD）。AAD=工作量／人员生产率BAD=工作量／人力资源数量CAD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）／6DAD=人员生产率×项目规模
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
单选题三点估算没有考虑哪个数值：（）A最乐观时间B最悲观时间C最可能时间D最平均时间
单选题事件时差是（）A最悲观时间和最乐观时间之差B结束时间和开始时间之差C事件最迟时间和最早时间之差D以上都是
单选题在PERT分析中，在有几种时间估计的情况下，通常使用（）A乐观时间B最经常可能采用的时间C悲观时间D平均所需的时间