某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是15小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）A、9小时B、11小时C、10小时D、16小时
某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是15小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）
- A、9小时
- B、11小时
- C、10小时
- D、16小时
相关考题：
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
三时估计法的计算公式是（）A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4
在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（）天。A、20B、30C、40D、50
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
单选题事件时差是（）A最悲观时间和最乐观时间之差B结束时间和开始时间之差C事件最迟时间和最早时间之差D以上都是