各企业在具体的选择上一定要注意:全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。

各企业在具体的选择上一定要注意:全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。


相关考题:

战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。 A.重新审视制定零售品类评分表B.重新审视制定战术层面的品类回顾C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。D.高度重视竞争因素

在具体品类确定时,着重考虑三方面因素,即( )。 A.品类对购物者的重要性B.品类对零售商的重要性C.品类对市场的重要性D.品类对竞争者的重要性

在获取不了各品类成交数据的情况下,可以通过查看各品类的关注人数数据去判定品类的市场情况。( ) 此题为判断题(对,错)。

下列关于品类需求预测的表述不正确的是()。A要分析各种因素对各品类销量的影响,对各品类的预测占比进行调整B进行品类预测时,最常适用的是零售价档次划分的品类C运用因果分法预测品类占比时可以采用定性和定量相结合的方式D小组会议法、因果分析法、德尔菲法属于定性分析法

明确不同品类在该零售店的角色,采取针对性的品类措施提升店内业绩。但需要注意的是,同一品种在不同零售店扮演的角色会有不同。

从实施内容上看,卷烟品类管理包括()A、零售店卷烟品类划分B、选择经营的品类C、划分各品类角色D、确定各品类的产品数并制定策略

简述品类评分表与品类目标之间的关系。

阐述品类评分表与品类评估之间的关系。

在具体品类确定时,着重考虑三方面因素,即()。A、品类对购物者的重要性B、品类对零售商的重要性C、品类对市场的重要性D、品类对竞争者的重要性

在刚开始实施品类管理时,建议合作双方制定一个简单的品类评分表,这样有助于()和()。

企业开展品类管理活动一般都是在企业正常经营活动已开展的情况下开展的,往往会忽视()品类管理的计划阶段而直接进入品类管理执行阶段。A、品类定义B、品类角色C、品类评估D、品类策略E、品类战术F、品类实施

阐述制定品类评分表的意义。

各品类的情况不同,在确定品类策略时,必须考虑()具体情况,品类策略一定不能背离()。

战略层面的品类管理回顾首先要做的是()A、重新审视制定零售品类评分表B、重新审视制定战术层面的品类回顾C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。D、高度重视竞争因素

零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商?有哪些可供借鉴的标准,并简述理由。

下列各项关于品类策略的表述正确的是()。A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标,同时会让零售商实现差异化竞争B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标,并达到评估目标的过程C、选择品类策略时要有针对性,并对品类策略可能产生的效益进行预测,以确保所选品类策略是有效的D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表,回顾品类策略和制定品类策略3个步骤

战术层面的品类管理回顾主要是围绕()展开。A、品类定义B、品类角色的含义C、品类评估的结果D、品类评分表的结果

品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。

建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的()。A、品类评分表B、品类评估C、品类策略D、品类战术

判断题各企业在具体的选择上一定要注意:全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。A对B错

单选题战术层面的品类管理回顾主要是围绕()展开。A品类定义B品类角色的含义C品类评估的结果D品类评分表的结果

填空题各品类的情况不同,在确定品类策略时,必须考虑()具体情况,品类策略一定不能背离()。

单选题根据流通企业自身的销售份额及市场的销售份额数据对品类中的各规格商品进行分析。针对各规格商品在零售客户及市场的不同表现情况做出不同的建议,确定其日后的经营计划。该活动称为(  )。A品类结构调整B商品品类管理C品类优化分析D品类分析

判断题品类的情况不同,在确定品类策略时,必须考虑商店的具体情况,品类策略一定不能背离商店策略。A对B错

问答题阐述品类评分表与品类评估之间的关系。

问答题简述品类评分表与品类目标之间的关系。

判断题品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。A对B错