务单位主管提交了一份应用新软件的申请,项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围,他应采取以下哪些行动? ()A、建立技术规范和需求跟踪矩阵B、建立问题日志并开展风险分析C、制定产品说明书并建立利害关系者列表D、拟定当前和未来工作流程及工作分解结构

务单位主管提交了一份应用新软件的申请,项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围,他应采取以下哪些行动? ()

  • A、建立技术规范和需求跟踪矩阵
  • B、建立问题日志并开展风险分析
  • C、制定产品说明书并建立利害关系者列表
  • D、拟定当前和未来工作流程及工作分解结构

相关考题:

项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表,这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、( )和施工单位的项目经理等四种类型。 A.政府主管部门的项目经理B. 受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理C. 设计单位的项目经理D. 居委会项目经理

小黛向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于()。 A、中间形式B、平级形式C、从上到下形式D、从下到上形式

建设工程竣工报告应经(  )有关负责人审核签字。A、 项目经理和建设行政主管部门B、 设计单位和施工单位C、 项目经理和施工单位D、 建设行政主管部门和施工单位

施工企业新聘用的项目经理因变更注册申报不及时影响注册建造师执业,导致项目损失,对建设单位的民事赔偿责任由()承担。A.建造师原注册单位 B.建设主管部门 C.施工企业 D.项目经理本人

施工企业新聘用的项目经理因变更注册申报不及时影响注册建造师执业、导致项目出现损失,对建设单位的民事赔偿责任由( )承担。A、 建造师原注册单位B、 建设主管部门C、 施工企业D、 项目经理本人

项目部()应按计划组织科技研究、工法开发和专利申请工作,加强工程资料的收集、整理、分析,按时上报科技报表,履行申报程序,申请评审鉴定。A、技术主管B、工程部长C、项目总工程师D、项目经理

某系统集成项目初验完成后,按照合同约定,甲方应向乙方支付第二笔合同款,为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》,则( )。A、《付款申请》应由总监理工程师签字B、《付款申请》可由总监理工程师代表签字C、得到总监理工程师授权的人都可以在《付款申请》上签字D、《付款申请》应由监理单位的法人签字

项目经理包括的类型有()。A、投资单位项目经理B、设计单位项目经理C、施工单位项目经理D、审计单位项目经理

项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见,新的顾问已经加入到团队中,并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么?()A、审查事业环境因素B、登记新的相关方C、制定新的商业论证D、收集相关方提供的信息

在为一个IT项目收集需求时,各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见,项目经理首先应该怎么样?()A、应用引导技能B、审查需求跟踪矩阵C、创建一份亲和图D、使用问卷与调查

项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?()A、制定有效的经验教训收集步骤B、对项目进行收尾C、结束采购D、制定有效的风险应对策略

—家银行正在执行一个项目,在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后,项目经理召集所有部门的职能经理召开会议,以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训?()A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图

在一个软件开发项目的规划阶段,如果比承诺交付时间提前两个月交付产品,公司将获得一份奖励,产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下,项目经理在应用哪项进度技术?()A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行

项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率,由于这款软件对公司来说是新软件,工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略?()A、减轻B、增强C、开拓D、分享

以下负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计的是()A、项目经理B、项目经理部劳务员C、监理单位D、建设单位

质量经理向项目经理提交了一份图表,显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具?()A、控制图B、直方图C、散点图D、帕累托图

某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()A、甲不能同时担任该两个项目的项目经理B、经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C、经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D、经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理

单选题项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率,由于这款软件对公司来说是新软件,工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略?()A减轻B增强C开拓D分享

单选题某工程由于周边道路改造,运输材料的车辆不能进场,导致该工程停工达100天之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理,根据有关规定,可行的解决方式是( )。A经建设单位同意,由甲同时担任该两个项目的项目经理B经建设单位同意,施工单位更换项目经理C经建设主管部门同意,由甲同时担任该两个项目的项目经理D经建设主管部门同意,施工单位更换项目经理

单选题项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?()A让项目团队签署联合协议,申请更多的资金B出示项目范围说明书,拒绝新的要求C拒绝新的要求,停止任何进一步的信息收集D要求包含所有必要信息的正式变更请求

单选题某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()。A甲不能同时担任该两个项目的项目经理B经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理

单选题项目部()应按计划组织科技研究、工法开发和专利申请工作,加强工程资料的收集、整理、分析,按时上报科技报表,履行申报程序,申请评审鉴定。A技术主管B工程部长C项目总工程师D项目经理

单选题施工企业新聘用的项目经理因变更注册申报不及时影响注册建造师执业,导致项目损失,对建设单位的民事赔偿责任由( )承担。A建造师原注册单位B建设主管部门C项目经理本人D施工企业

单选题以下负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计的是()。A项目经理B项目经理部劳务员C监理单位D建设单位

单选题项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?()A制定有效的经验教训收集步骤B对项目进行收尾C结束采购D制定有效的风险应对策略

单选题一旦发生瓦斯事故,必须立即向()报告,并组织人员尽决探明事故性质、原园、范围、遇难人数和事故地点所在位置与洞内瓦斯以及通风情况,制定抢救方案.认真组织实施。A企业负责人和政府主管部门B项目经理和建设单位C项目经理和总监

单选题务单位主管提交了一份应用新软件的申请,项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围,他应采取以下哪些行动? ()A建立技术规范和需求跟踪矩阵B建立问题日志并开展风险分析C制定产品说明书并建立利害关系者列表D拟定当前和未来工作流程及工作分解结构