项目部（）应按计划组织科技研究、工法开发和专利申请工作，加强工程资料的收集、整理、分析，按时上报科技报表，履行申报程序，申请评审鉴定。A、技术主管B、工程部长C、项目总工程师D、项目经理
项目部（）应按计划组织科技研究、工法开发和专利申请工作，加强工程资料的收集、整理、分析，按时上报科技报表，履行申报程序，申请评审鉴定。
- A、技术主管
- B、工程部长
- C、项目总工程师
- D、项目经理
相关考题：
在对施工作业准备状态的质量控制中必须加强施工技术交底工作。在每个分项工程开始实施施工前均要进行技术交底。在施工项目经理部总工程师的组织下,主管技术工作的责任工程师编制技术交底书,技术交底书需经()批准后才能执行。 A、施工企业总经理B、施工企业总工程师C、施工项目经理D、施工项目经理部总工程师
项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、 由项目经理组织，技术主管主持实施D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施
项目经理部的技术交底工作是（ ）。A.由项目经理组织， 技术主管主持实施B.由项目总工程师组织， 项目经理主持实施C.由项目经理组织， 项目总工程师主持实施D.由项目总工程师组织， 技术主管主持实施
施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。A、项目经理、项目总工程师B、项目总工程师、项目经理C、项目经理、工程部长D、项目总工程师、项目总工程师
技术管理交底内容有（）。A、与工程项目密切相关的技术、试验管理性文件以及科研工法、节能减排等科技管理文件；并根据工程项目实际情况，对科研、工法和专利的开发提出建议B、根据对设计图纸的研究分析，结合施工调查掌握的现场实际情况，对优化和变更设计提出指导性建议和意见。对工程项目填报的技术工作报表，明确内容要求、报送时限和流程C、对局控工程项目，提出施组、方案分级和编制、评审建议计划D、积极组织开展安全生产标准化、环保实用技术示范工程及优质工程等创优工作
项目部组织技术人员对达到报废条件的设备逐台进行鉴定，填报报废申请表由（）签字上报子（分）公司。A、物机部部长、分管领导、项目经理B、物机部部长、鉴定人员、分管领导C、物机部部长、鉴定人员、项目经理D、物机部部长、财会部部长、项目经理
项目经理的职责有（）A、对资源进行动态管理B、建立各种专业管理体系，并组织实施C、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D、进行整个项目的利益分配E、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
单选题收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A工经部长B总会计师C项目经理D总工程师
单选题工程项目施工成本计划编制的一般程序为（ ）。A收集有关资料、预测分析、编制计划和审核审批B收集整理资料、预测分析、编制计划和修改计划C收集整理有关资料、预测分析、编制计划和调整计划D收集整理有关资料、预测分析、编制计划、信息反馈和调整成本计划