小黛向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于()。 A、中间形式B、平级形式C、从上到下形式D、从下到上形式

小黛向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于()。

A、中间形式

B、平级形式

C、从上到下形式

D、从下到上形式

相关考题：

项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
查看答案
项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括:( )等。 A.建设项目团队;跟踪项目进展状况B. 跟踪项目进展状况C. 项目综合计划D. 向项目干系人发送信息E. 项目采购
查看答案
●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
查看答案
项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括:建设项目团队;跟踪项目进展状况,向项目干系人发送信息;进行项目采购。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
老师可以通过“混合教室”的形式，鼓励一些不愿意发言的同学表达自己的看法。
查看答案
33、老师可以通过“混合教室”的形式，鼓励一些不愿意发言的同学表达自己的看法。
查看答案
项目进展报告是为项目经理编写的。（）
查看答案
24、老师可以通过“混合教室”的形式，鼓励一些不愿意发言的同学表达自己的看法。
查看答案
【单选题】随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类？A．风险分解结构B．风险管理计划C．风险登记册D．风险绩效报告
查看答案
热门标签