由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划B、请人力资源经理获取额外的外部资源C、与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施D、与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划
- B、请人力资源经理获取额外的外部资源
- C、与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施
- D、与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
相关考题：
在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。 A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议
履约义务包括的内容有（ ）A.合同中明确的承诺B.由于企业已公开宣布的政策导致合同订立时客户合理预期企业将履行的承诺C.企业以往的习惯做法导致合同订立时客户合理预期企业将履行的承诺D.企业为履行合同而应开展的不涉及转让商品的初始活动E.合同中未明确的承诺
一般而言，未能按时交付的原因包括()。A、采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解B、供应商出现了某些意外情况C、紧急状况、意外状况的出现，让采购无法保证及时交付D、采购的迟延交付E、供应商在参与招标采购的过程中，为了中标而报出了其无法实现的交付日期
某土方设备制造商有时无法及时发运替换零件。发货延误致使制造商无法向其客户履行交付承诺。确定发货延误原因的最佳方法是( )。A.通过生产和加工记录，来追查延误发货的替换零件B.追查生产和加工过程，发现平均周转时间C.计算替换零件的生产和加工能力D.检查对客户的交付承诺条款和条件
供应商无法达成交付时，应（）A、应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B、及时通报上级处理C、待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D、了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此，履行销售订单所需的时间必须延长，这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此，DEF需要建立库存，以应付订单履行所需的时间，这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案（）A、将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商B、与供应商就寄售库存计划进行合作C、标准化自行车制造中所用的组件D、与供应商协商，以通过提高预测降低交货时间
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
由于个人原因，工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作，这会影响项目进度和交付承诺。项目经理应该怎么做？（）A、对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估B、更新项目管理计划并随时告知相关方C、要求人力资源部门管理这种情况D、查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励C、执行偏差分析D、执行储备分析
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
多选题履约义务包括的内容有（ ）。A合同中明确的承诺B由于企业已公开宣布的政策导致合同订立时客户合理预期企业将履行的承诺C企业以往的习惯做法导致合同订立时客户合理预期企业将履行的承诺D企业为履行合同而应开展的不涉及转让商品的初始活动
单选题由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划B请人力资源经理获取额外的外部资源C与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施D与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
单选题DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此，履行销售订单所需的时间必须延长，这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此，DEF需要建立库存，以应付订单履行所需的时间，这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案（）A将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商B与供应商就寄售库存计划进行合作C标准化自行车制造中所用的组件D与供应商协商，以通过提高预测降低交货时间
单选题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）A解释X团队和Y团队没有一对一的比较B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D传达高级管理层不讲道理
单选题为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
单选题敏捷团队能履行其承诺，但感觉还能够提高速度，团队成员如何能够实现这一点？（）A将较为简单的故事拉进Sprint中B减少非生产性时间C将用户故事移到另一个Sprint中D识别关键过程以改进
单选题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A团队无法为sprint创建工件。B团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C客户在sprint周期结束时请求变更。D客户要求提前交付一个产品特性。