单选题采用主题专家会议法,主题专家一般以()为宜。A1~3人B3~5人C5~8人D8~11人

单选题
采用主题专家会议法,主题专家一般以()为宜。
A

1~3人

B

3~5人

C

5~8人

D

8~11人


参考解析

解析: 主题专家一般以5~8人为宜,需要根据会议的主要目的确定。

相关考题:

在工作要素的评估过程中,由主题专家组组成评估小组,且主题专家组一般由10人以上专家组成。() 此题为判断题(对,错)。

若张先生想节约成本,简化调查操作程序,应采用哪种工作分析方法?( )A.文献分析法B.工作日志法C.问卷法D.主题专家会议法

通用的工作分析方法包括( )。A.工作日志法B.观察法C.能力要求法D.标杆超越法E.主题专家会议法

下列关于工作分析方法中的主题专家会议法的描述,错误的是()。A:主题专家会议法操作简单、成本低,适合各类企业开展B:主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节C:主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者D:结构化程度高,客观性强

关于工作分析中的主题专家会议法的说法,正确的是()。A:主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节B:主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者C:主题专家一般以2~4人为宜D:主题专家会议法的优点在于客观性很强

关于工作分析中的主题专家会议法的说法,正确的是(  )。[2009年真题]A.主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节B.主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者C.主题专家一以2~4人为宜D.主题专家会议法的优点在于客观性很强

通用的工作分析方法包括()。A:工作日志法B:观察法C:能力要求法D:标杆超越法E:主题专家会议法

关键事件法(CIT)要通过主题专家组(SMES)讨论的方式进行。

下面哪个属于头脑风暴法?()A、会议不带任何限制条件B、与会专家围绕一个主题C、分两个阶段进行D、专家调查

为了保障会议主持人的中立性,有的学者主张,应由会议主题相关的专业方面的专家来主持,而不宜由担任领导工作的专家来主持。

( )是与会专家围绕一个主题,各自发表意见,并进行充分讨论,最后达成共识,取得比较一致的预测结论。A、交锋式会议法B、头脑风暴法C、混合式会议法D、组合式会议法

一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做?()A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C、要求项目发起人替换该主题专家D、更新资源管理计划和风险登记册

采用主题专家会议法,主题专家一般以()为宜。A、1~3人B、3~5人C、5~8人D、8~11人

论述什么是专家会议法,采用专家会议法进行预测有哪些优缺点。

适用于中高层管理职位的工作分析方法是( )A、访谈法B、主题专家会议法C、文献分析法D、工作实践法

单选题一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做?()A与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突B与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色C要求项目发起人替换该主题专家D更新资源管理计划和风险登记册

单选题某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中,专家围绕主题各自发表意见,每位专家均可对他人意见进行批评和质疑,最后在充分争论的前提下达成共识,形成比较一致的预测结论,该企业所采用的这种方法是( )。A头脑风暴法B交锋式会议法C混合式会议法D德尔菲法

单选题下面哪个属于头脑风暴法?()A会议不带任何限制条件B与会专家围绕一个主题C分两个阶段进行D专家调查

不定项题属于工作分析方法有( )。A工作日志法B主题专家会议法C工作实践法D申报法

单选题采用主题专家会议法,主题专家一般以()为宜。A1~3人B3~5人C5~8人D8~11人

单选题适用于中高层管理职位的工作分析方法是( )A访谈法B主题专家会议法C文献分析法D工作实践法

单选题某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中,专家围绕主题各自发表意见,每位专家均可对他人意见进行批评和质疑,最后在充分争论的前提下达成共识,形成比较一致的预测结论。该企业所采用的这种方法是( )。A头脑风暴法B交锋式会议法C混合式会议法D访问法

单选题关于工作分析中的主题专家会议法的说法,正确的是( )。A主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节B主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者C主题专家一般以2-4人为宜D主题专家会议法的优点在于客观性很强

问答题论述什么是专家会议法,采用专家会议法进行预测有哪些优缺点。

不定项题下列工作分析方法中适用于各类性质的工作的有( )。A访谈法B工作实践法C主题专家会议法D工作日志法

单选题不同的工作分析方法有不同的适用场景,如果以人力资源调查和薪酬制定为目的进行工作分析,应该采用()A工作实践法B职位分析问卷法C关键事件法D主题专家会议法

不定项题对于技术岗位的工作分析,除了问卷调查法之外,适用的方法还有( )。A访谈法B观察法C主题专家会议法D时间研究法

多选题通用的工作分析方法包括( )。A主题专家会议法B访谈法C工作实践法D职位分析问卷法E工作要素法