单选题把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法,叫做()。A纵向分析法B横向比较法C360考核法D目标管理法

单选题
把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法,叫做()。
A

纵向分析法

B

横向比较法

C

360考核法

D

目标管理法


参考解析

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销售人员的业绩考评方法有( )。 A. 横向比较法B. 尺度考评法C. 纵向分析法D. 历史评价法

企业对销售部门和销售人员进行业绩考核和评价,体现的是预算沟通协调的功能。() 此题为判断题(对,错)。

决定销售人员业绩的两个因素是()。 A.产品的质量和价格B.销售经验和能力C.产品和销售人员能力D.销售人员的态度和能力

商业银行在管理销售风险时,需从销售人员素质和()两个方面进行管理。A.销售业绩B.销售控制C.销售过程D.销售责任

对销售人员的销售业绩进行评考,一般采用( )。A.行为定点量表法B.以效果为导向的考评方法C.混合标准尺度法D.以关键时间为导向的考评方法

将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较的方法叫做()。A、目标比较法B、水平比较法C、横向比较法D、关键事件法

关于业绩评估,下面说法正确的是()。A、只根据业绩下结论B、根据销售人员的努力程度进行评估C、只根据行为和性格评估D、根据业绩和表现进行综合评估

在销售方格理论中,强力销售导向型的销售人员特别注重业绩的达成,把销售任务看得尤其重要,而不顾实际的()。A、客户需求B、客户质量C、产品质量D、领导意图

对历年来企业的销售与广告支出进行相关分析,以评估广告销售效果的方法叫做()A、历史比较法B、历史分析法C、实验分析法D、销售测定法

夕会日例会的工作内容是:()A、识别客户数量、推荐数量、客户经理跟进情况汇报、主要产品营销业绩,完成进度;产品FAB销售话术讨论、各营销岗位人员对日常工作中遇到的问题和典型营销案例进行讨论;B、当日营销业绩统计、今日讨论主题、工作问题讨论;C、近期重要宏观事件和应对策略、产品FAB销售话术讨论;D、各位营销岗位人员对日常工作中遇到的问题和典型营销案例进行讨论

把各位推销人员的销售业绩进行比较和排队的分析法是纵向比较法。

通过对产品进行现场操作表演,使顾客对商品产生信任感的销售方法叫做()A、引导开拓销售法B、间接销售法C、配套组合销售法D、信誉销售法

钢铁制造企业完全补偿销售人员的差旅费。差旅费在不同销售人员、不同销售月份之间变化很大,这加大了预算的难度。内部审计师根据管理层的要求制定控制该项费用的方法。下列哪一项被列在咨询业务范围之内最合适?()A、与其他单位的销售代表的差旅费进行比较B、销售人员的控制自我评估C、对采购业务和应付业务进行业务流程检查D、对销售人员进行业绩评价

对销售人员的销售业绩进行评考,一般采用()。A、行为定点量表法B、以效果为导向的考评方法C、混合标准尺度法D、以关键时问为导向的考评方法

日常管理是把公司()纳入统一的销售管理与控制体系,并实施3E管理A、销售人员B、销售活动C、销售业绩D、销售利润

销售业绩评估不包括的要素是()A、销售队伍创造的企业销售业绩B、开展销售活动所用的资金投入C、对销售人员和销售支持的销售投入D、优化销售业务流程的投人

销售网络成员的绩效评价主要是根据企业与中间商签订的销售合同以及奖惩标准来进行的,其方法是将中间商的业绩与()相比较。A、上期业绩B、全年情况C、最优中间商D、该地区潜量

个人理财业务销售服务包括()。A、产品发行销售、信息披露、投诉处理,以及产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等B、产品发行销售、信息披露、投诉处理C、产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等D、产品发行销售、信息披露、投诉处理销售网点与人员的业绩管理等

单选题夕会日例会的工作内容是:()A识别客户数量、推荐数量、客户经理跟进情况汇报、主要产品营销业绩,完成进度;产品FAB销售话术讨论、各营销岗位人员对日常工作中遇到的问题和典型营销案例进行讨论;B当日营销业绩统计、今日讨论主题、工作问题讨论;C近期重要宏观事件和应对策略、产品FAB销售话术讨论;D各位营销岗位人员对日常工作中遇到的问题和典型营销案例进行讨论

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单选题钢铁制造企业完全补偿销售人员的差旅费。差旅费在不同销售人员、不同销售月份之间变化很大,这加大了预算的难度。内部审计师根据管理层的要求制定控制该项费用的方法。下列哪一项被列在咨询业务范围之内最合适?()A与其他单位的销售代表的差旅费进行比较B销售人员的控制自我评估C对采购业务和应付业务进行业务流程检查D对销售人员进行业绩评价

判断题把各位推销人员的销售业绩进行比较和排队的分析法是纵向比较法。A对B错

单选题个人理财业务销售服务包括()。A产品发行销售、信息披露、投诉处理,以及产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等B产品发行销售、信息披露、投诉处理C产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等D产品发行销售、信息披露、投诉处理销售网点与人员的业绩管理等

问答题(1)1996年夏,宝洁公司开始对自己的销售队伍的考核制度进行改革。公司采用的对销售人员的销售业绩进行考核是这样一种方法,把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法。这里不仅要对销售人员完成的销售额进行对比,而且还应考虑到销售人员的销售成本、销售利润、顾客对其服务的满意程度等。  (2)2005年12月,北京招商银行开始针对大学生发行信用卡“阳卡”,规定每位销售人员每发展100位“阳卡”客户就可以得到当月工资5%的奖金,并将当月发展的客户数计入当月考核指标当中。  (3)就在北京招商银行大力销售“阳卡”的同时,北京市的建设银行也开始发行它的针对年轻人的信用卡“龙卡”。但是与招行的大力激励措施不同的是,建行没有对销售人员进行额外的激励措施,因为他们的销售队伍大多是从其他各个部门临时抽调组成的。结果半年过去了,招行信用卡的销售情况远远好于建行。  问题:  (1)销售人员绩效考核的作用有哪些?  (2)宝洁公司采用的绩效考核方法叫做什么?收集考核资料的来源有哪些?

单选题把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法,叫做()。A等级评定法B排队法C360考度反馈法D目标管理法

单选题对销售人员的销售业绩进行评考,一般采用(  )。A行为定点量表法B以结果为导向的考评方法C混合标准尺度法D以关键时间为导向的考评方法