单选题对于销售人员来说,()显然是比较有效的测试方法。A笔试法B行为描述法C压力面试法D心理测试法

单选题
对于销售人员来说,()显然是比较有效的测试方法。
A

笔试法

B

行为描述法

C

压力面试法

D

心理测试法


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

单选题工资集体协商的双方可书面委托本企业外的人士作为本方协商代表,但委托人数不得超过本方代表的(  )。[2013年5月二级真题]A1/2B1/3C1/4D1/5

单选题在Word中,“显示/隐藏编辑标记”的快捷键是()。ACtrl+RBCtrl+DCAlt+Ctrl+DDCtrl+*

单选题企业组织中层次最低、约束范围最广、但也是最具基础性的制度规范()A业务规范B技术规范C行为规范D管理制度

单选题在Excel中,如果要在同一行或同一列的连续单元格使用相同的计算公式,可以先在第一单元格中输入公式,然后用鼠标拖动单元格的()来实现公式复制。A列标B行标C填充柄D框

单选题管理人员培训开发的方法不包括()。A在职培训B一般培训C培训新方法D晋升培训

问答题普斯顿化学有限公司是一家跨国公司,以研制、生产、销售药品、农药等为主。露秋公司是普斯顿公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发,他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位,工作主要是协调生产部与人力资源部。人力资源部经理王量地应聘者作了初步的筛选,留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选。李初对其进行选择,留下了两人,决定通过与人力资源部经理协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下: 赵安:男,32岁,有企业管理硕士学位,有8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现。 面谈结果:可录用。 钱力:男,32岁,有企业管理硕士学位,有7年的人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料。 面谈结果:可录用。 看过上述的资料和进行面谈后,生产部经理李初来到人力资源部经理室,与王量商谈何人可录用。王量说:“两位候选人,看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?” 李初说:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是,钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此,我也看不出他有什么不好的背景,你的意见呢?” 王量说:“很好,李经理,显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象。人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。” 李初说:“由你做出决定更好,明天就可以通知他来工作。” 于是钱力被公司录用了。进入公司6个月以后,他的工作不如期望做得好,指定的工作,他经常不能按时完成,有时甚至不胜任其工作,所以引起了管理层的抱怨。显然,钱力对此职位不适合,必须加以处理。 问题: 在上述案例中,露秋公司对钱力的招聘为什么会失败?失败的招聘会对企业有哪些影响?

问答题试述基于信息化绩效考评的优势与不足。