问答题在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划?

问答题
在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划?

参考解析

解析:

相关考题:

在使用时间成本平衡法管理项目工期时,应做的工作包括( )。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期

在使用时间成本平衡法管理项目工期时,应做的工作包括( )。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期

网络计划优化中的时间优化一般是通过缩短所有作业的作业时间,压缩关键线路,缩短工期。()

【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图,如图2.1所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用,如表2.1所示。若施工合同规定:工程工期93天,工期每提前一天奖励施工单位3万元,每延期一天对施工单位罚款5万元。问题:1. 在答题纸图2.2上,计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数,确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2.计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用,如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表2.2

某施工单位编制的某工程网络图如图2-8所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表2-11所示。表2-11各工作持续时间和估计费用表问题:(1)计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数,确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。(2)若施工合同规定:工程工期93天,工期每提前一天奖励施工单位3万元,每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。(3)若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2-12所示,确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表2-12各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用

某工程合同工期21天,工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在公司协调会上,设备供应部门提出,工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台,因此,该两项工作只能按先后顺序施工。、从工期控制的角度出发,工作F、J哪一项先施工较合理说明理由并进行进度计划调整,绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些工期为多少天、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,由于工作I的时间延误,使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元,总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天综合费用增加多少元、在发生问题(2)所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间每项工作分别压缩多少天总工期为多少天相应增加的综合费用为多少元各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见网络调整相关数据表。网络调整相关数据表1

在工程网络计划中,关键工作是指网络计划中()A.总时差为零的工作B.总时差最小的工作C.在不影响紧后工作最早开工的前提下机动时间为零的工作D.持续时间最长的工作

在进行网络计划的工期-费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率等于工程间接费用率时,(  )。A、应压缩关键工作的持续时间B、应压缩非关键工作的持续时间C、停止压缩关键工作的持续时间D、停止压缩非关键工作的持续时间

工程网络计划工期优化的基本方法是:在不改变网络计划中各项工作逻辑关系的前提下,通过( )来达到优化目标。A:压缩关键工作的持续时间 B:改变关键工作的开始时间 C:压缩非关键工作的持续时间 D:改变非关键工作的开始时间

网络计划中,工作自由时差是指()。A.在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,本工作所具有的机动时间B.在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下,本工作所具有的机动时间C.在不影响总工期的前提下,本工作所具有的机动时间D.在不影响紧前工作最早完成时间的前提下,本工作所具有的机动时间

某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现,施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求Tr=60d)。  监理工程师向承包商提出质疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,因此两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西桥台的挖孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法,要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下,修改网络计划。桥梁工程施工网络进度计划图  另外,经监理工程师批准,该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时,A公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d,A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。  【问题】  1.压缩工期一般有两种方法,请问是哪两种?  2.在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划?  3.修改后请在图上做出网络计划,计算总工期,并求出关键路线。  4.A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题?  5.A公司索赔费用、利润和工期的要求都可以成立吗?分析A公司提出索赔的合理性。

某施工单位编制的某工程网络进度计划图,如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用,见下表。【问题】3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用,见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。

某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示,监理工程师审查中发现,施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求Tr=60d)。监理工程师向承包商提出质疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,因此两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法,要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下,修改网络计划。  另外,经监理工程师批准,该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时,A公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d,A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。  【问题】  1.压缩工期一般有两种方法,请问是哪两种? 2.在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划? 3.修改后请在图上做出网络计划,计算总工期,并求出关键路线。4.A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题? 5.A公司索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗?分析A公司提出的索赔的合理性。

某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现,施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求Tr=60d)。监理工程师向承包商 提出质疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,因此两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西桥台的挖孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法,要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下,修改网络计划。另外,经监理工程师批准,该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时,A公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d,A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。?、压缩工期一般有两种方法,请问是哪两种??、在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划??、修改后请在图上做出网络 计划,计算总工期,并求出关键路线。?、A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题??、A公司索赔费用、利润和工期的要求都可以成立吗?分析A公司提出索赔的合理性。

工程网络计划是通过()达到优化目标。A、改变工作之间的逻辑关系B、组织关键工作平行作业C、组织关键工作搭接作业D、压缩关键工作的持续时间

网络计划中的每个节点都有自己的编号,以便每项工作以代号,便于计算网络计划的()和检查网络计划是否正确。A、时间参数B、进度过程C、时间天数D、人力控制

在工程网络计划中,一项工作的自由时差是指()的前提下,该工作可以利用的机动时间。

计划评审技术(PERT)()A、一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间B、是以双代号网络计划进行表示C、每项工作仅有一个工作时间估计间D、每项工作有多个工作时间估计值

工程网络计划的工期优化通过()来达到优化。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、组织关键工作平行作业C、组织关键工作搭接作业D、压缩关键工作的持续时间

确定型网络计划的特点是()。A、每项工作具有肯定的持续时间B、每项工作具有持续时间不确性C、各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确、肯定的D、各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E、各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定

单选题网络计划中的每个节点都有自己的编号,以便每项工作以代号,便于计算网络计划的()和检查网络计划是否正确。A时间参数B进度过程C时间天数D人力控制

问答题背景材料: 某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现,施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求Tr=60d)。监理工程师向承包商提出质疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,因此两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西桥台的挖孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法,要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下,修改网络计划。 桥梁工程施工网络进度计划图 另外,经监理工程师批准,该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时,A公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d,A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。 问题: 1、压缩工期一般有两种方法,请问是哪两种? 2、在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划? 3、修改后请在图上做出网络计划,计算总工期,并求出关键路线。 4、A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题? 5、A公司是否的索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗?分析A公司提出的索赔的合理性。

问答题事件四中,施工单位压缩网络计划时,只能以周为单位进行压缩,其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?

单选题计划评审技术(PERT)()A一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间B是以双代号网络计划进行表示C每项工作仅有一个工作时间估计间D每项工作有多个工作时间估计值

多选题当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时,关于网络计划的说法,正确的有( )。A工作自由时差为零,总时差必定为零B工作总时差为零,自由时差必定为零C在不影响总工期前提下,工作机动时间为其自由时差D在不影响总工期前提下,工作的机动时间为其总时差E关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

单选题工程网络计划是通过()达到优化目标。A改变工作之间的逻辑关系B组织关键工作平行作业C组织关键工作搭接作业D压缩关键工作的持续时间

单选题关于在网络计划中工作自由时差的说法,正确的是( )。A它是在不影响整个任务按期完成的前提下,该工作的机动时间B它是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,该工作的机动时间C它是在不影响其紧后工作最迟开始的前提下,该工作的机动时间D它是在不影响其紧前工作最早完成的前提下,该工作的机动时间