单选题CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级，如果在一个企业的软件开发过程中没有什么管理，软件的成败完全系于个别开发员身上，则该企业应该属于（）。A管理级B可重复级C确定级D初始级
单选题
CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级，如果在一个企业的软件开发过程中没有什么管理，软件的成败完全系于个别开发员身上，则该企业应该属于（）。
A
管理级
B
可重复级
C
确定级
D
初始级
参考解析
解析：
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该企业不是大规模的软件开发企业，软件开发队伍由60多人组成，分散在多个不同的研发部门，每个研发部门的各个软件项目组均由3～4人组成。在实施CMM管理时哪种等级最适应该企业?请用200字以内文字简要分析理由。
CMM(软件能力成熟度模型：Capability Maturity Model For Software)是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SKI：Software Engineering Institute)受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，在CMM模型中，软件过程的成熟度分为5个等级，其中在(39)使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。A．优化级B．管理级C．定义级D．初始级
软件开发环境是一个综合性的概念，它涵概了开发软件产品的方法、(6)和管理等多方面的因素。软件开发(6)是软件开发环境的一个因素，它包含软件工程整个过程(包括需求、设计、编码、测试等阶段)使用的所有工具软件，而不仅仅是用来供程序员使用的集成开发软件工具。不断完善软件开发环境，统一各个阶段接口的目的就是要不断提高软件工程过程的(7)，实现软件工程各个环节相关人员正确的信息交互。提高企业的软件工程水平必须通过不断完善企业的软件工程本身，也就是软件工程的各个环节而实现。软件工程的水平不是指软件产品的技术水平，它是对软件产品开发过程的工程水平的描述。A．要素B．人员C．工具D．平台
阅读以下关于软件能力成熟度模型(CMM)方面的叙述，回答问题1至问题3。某企业主要从事计算机及相关软件的研制工作，许多产品已被广泛应用到各行各业，五年前，该企业已通过了ISO 9000系列的质量认证。但是，随着企业业务的不断扩展，企业开发的软件规模越来越大；从事软件开发的人员数量越来越多；而软件产品中错误数也大幅增加，不但影响了企业形象，同时也增大了企业售后服务的成本。针对这种情况，企业经理决定在企业中全面实施软件能力成熟度模型(CMM)的管理体系。本项任务由企业主管质量的部门承担，通过对本企业软件人员构成的了解与分析，结合原先ISO 9000的实施情况，根据CMM模型的具体要求，质量部门提出了在本企业 CMM的具体实施方案。CMM共分5个等级，18个关键过程域，其中的10个关键过程域如图23—1所示。请在答题纸图23-1中用连线方式连接CMM等级和对应的关键过程域。
关于ISO/IEC15408的正确描述是：（）。A、用于指导信息安全管理体系的风险评估活动B、用于评价目标软件的安全保护等级C、是一个关于企业IT治理的框架标准D、是一个评估软件开发的成熟度模型的标准
单选题软件能力成熟度模型（CMM）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__（1）__，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__（2）__，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__（3）__，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白（1）处应选择（）A可重复级B管理级C功能级D成本级
单选题软件开发的成败更多地依赖于（）A程序员的编程能力B项目负责人的技术水平C软件开发工具的使用D合理的组织和协调