问答题【背景材料】某建设项目,建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求: 一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。 二、根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。 三、在监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。四、监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排: 1.总监理工程师的岗位职责如下:(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作;(3)检查和监督监理人员的工作;(4)审查和处理工程变更;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;(7)主持整理工程项目的监理资料。 2.经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下:(1)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(5)主持或参与工程质量事故的调查;(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。 3.专业监理工程师的岗位职责:(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施…… 4.监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作):(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(2)审核工程计量的数据和原始数据;(3)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(4)担任旁站工作;(5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中,提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制,主动控制是事前控制、前馈控制,被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可。因此,绘制了目标控制的程序框图,并进行了风险分析,对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。逐条指出监理员职责的正确性,不妥之处予以修正。

问答题
【背景材料】某建设项目,建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求: 一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。 二、根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。 三、在监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。四、监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排: 1.总监理工程师的岗位职责如下:(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作;(3)检查和监督监理人员的工作;(4)审查和处理工程变更;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;(7)主持整理工程项目的监理资料。 2.经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下:(1)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(5)主持或参与工程质量事故的调查;(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。 3.专业监理工程师的岗位职责:(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施…… 4.监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作):(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(2)审核工程计量的数据和原始数据;(3)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(4)担任旁站工作;(5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中,提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制,主动控制是事前控制、前馈控制,被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可。因此,绘制了目标控制的程序框图,并进行了风险分析,对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。逐条指出监理员职责的正确性,不妥之处予以修正。

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● 监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理单位方案性文件,由监理单位的(44)负责主持编制,而监理规划是在监理单位的(45)主持下编制。(44)A.公司总监B.总监理工程师C.专家组D.专业监理工程师(45)A.公司总监B.总监理工程师C.专家组D.专业监理工程师

总监理工程师是受()从事监理工作,受建设单位委托,代表工程监理企业完成委托监理合同约定的委托事项。 A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、建设单位

项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,提出审查意见,并应由()审核后报建设单位。 A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理员D.质量员

某施工,实施过程中发生如下事件: 事件 1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②进行项目监理机构组织结构;③制定监理工作流程和信息流程;④确定监理工作内容;经建设单位 同意,甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段,并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要, 监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、管理组、合同管理组和信息管理组六个 职能管理部门,同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置三个专业监理小组, 组成职能制项目监理组织机构。事件 2:工程开工前,建设单位认为:①总监理工程师不具有注册监理工程师资格,仅具有中级 工程师职称和 6 年工程实践经验并培训合格,要求监理单位更换新的人员;②总监理工程师代表虽然 有注册造价工程师但是没有注册监理工程师资格,要求监理单位更换新的人员;监理单位不同意上述 要求。 事件 3:总监理工程师 A 经过建设单位的口头同意,担任了 3 项监理合同的总监;由于监理单位 人员紧张的原因,便私自将其中一名总监抽调去别的监理项目;在调换专业监理工程师时,书面通知 了建设单位,建设单位也书面同意。 事件 4:监理合同签订后,总监理工程师安排了如下工作:委托总监理工程师代表负责:①组织 编制监理规划;②确定项目监理机构人员及其岗位职责;③组织工程竣工预验收;专业监理工程师负 责:①签发工程款支付证书;②负责编制监理实施细则。 问题: 1.指出事件 1 中项目监理机构组建步骤是否妥当,如有不妥写出正确的步骤和绘制监理单位设置 的项目监理机构的组织机构图,说明其优缺点。 2.事件 2 中,分别指出建设单位的做法是否正确,说明理由。3.分别指出事件 3 中描述的是否妥当,不妥之处说明理由4.指出事件 4 中总监理工程师的对总监理工程师代表和专业监理工程师安排的工作是否妥当,不 妥之处写出正确的做法。

背景:  某建设工程,建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位。该监理单位在履行其监理合同时,在施工现场建立了项目监理机构,并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。  问题:  1.项目监理机构的监理人员包括哪些?应当由具备什么条件的人员担任?  2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些?  3.监理员职责有哪些?  问题解析:  本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013有关项目监理机构、监理人员的职责的相关规定的掌握程度。

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A、B标段,并将B标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A和B两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A、B标段的特点,直接对A、B标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。问题:1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

背景:某住宅工程,在施工图设计阶段招标委托监理,按《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202 签订了工程监理合同,该合同未委托相关服务工作。 实施中发生以下事件:事件 1:建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作,提出要监理单位尽早编制 监理规划,与施工图设计同时进行,要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。事件 2:总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划,要求项目监理机构中专业监 理工程师和监理员全员参与编制,并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。事件 3:在深基坑开挖工程准备会议上,建设单位要求项目监理机构尽早提交《基坑工程监理 实施细则》,并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。事件 4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确 认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。问题:1.事件 1 中,建设单位的要求有何不妥?说明理由。2.事件 2 中,总监理工程师的做法有何不妥?说明理由。3.事件 3 中,建设单位的做法是否妥当?说明理由。简述监理实施细则的编审程序?4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段,并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点,直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认;⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。【问题】1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。2、指出总监理工程师工作的不妥之处,写出正确方法。3、指出监理人员职责分工的不妥之处,写出正确方法。

某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同,总监理工程师应根据( )组建项目监理机构。(2008年试题第22题) A、监理大纲和监理规划 B、监理大纲和委托监理合同 C、委托监理合同和监理规划 D、监理规划和监理实施细则

采用平行承发包模式下,如果建设单位委托多家工程监理单位提供监理服务,那么建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”,各家监理单位是由( )选择的。 A、建设单位 B、总监理工程师单位 C、建设单位和总监理工程师单位 D、相关部门

监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理单位方案性文件,由监理单位的负责主持编制。A.公司总监B.总监理工程师C.专家组D.专业监理工程师

监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理单位方案性文件,监理规划是在监理单位的主持下编制。A.公司总监B.总监理工程师C.专家组D.专业监理工程师

根据《建筑法》,实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的(),书面通知被监理的建筑施工企业。A:工程监理单位B:项目监理机构成员C:总监理工程师D:监理内容E:监理权限

某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同,总监理工程师应根据()组建项目监理机构。A:监理大纲和监理规划B:监理大纲和委托监理合同C:委托监理合同和监理规划D:监理规划和监理实施细则

工程项目开工前,施工总进度计划和阶段性施工进度计划应交由项目监理机构审查,并经( )审核后上报。A.施工单位B.建设单位C.总监理工程师D.专业监理工程师

在工程项目开工前,项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,提出审查意见,并应由( )审核后报建设单位。A、总监理工程师B、专业监理工程师C、企业法人D、监理员

钢塔桅分部工程质量验收记录表中,验收单位应有何人签字?()A、施工单位项目经理、建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师B、施工单位项目经理、建设单位项目负责人,监理单位专业监理工程师C、施工单位项目经理、设计单位设计负责人、监理单位总监理工程师D、建设单位项目经理、设计单位项目负责人、监理单位总监理工程师

建设工程监理招标与投标 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排: (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。

【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设,并由某设备监理公司承担监理任务,建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同;该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。设备监理工程师在设备采购选型中应注意的问题是什么?

【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设,并由某设备监理公司承担监理任务,建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同;该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。设备采购过程质量监理的任务是什么?

建设工程监理招标与投标 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排: (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

某住宅工程,在施工图设计阶段招标委托监理,按《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202签订了工程监理合同,该合同未委托相关服务工作。总监理工程师安排编写监理规划,正确的是()A、委托总监理工程师代表组织编制监理规划B、要求施工单位项目经理参与编制监理规划C、委托土建专业监理工程师组织编制监理规划D、总监理工程师组织编制监理规划

某住宅小区,A承包单位对装饰工程进行分包,A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表,分包单位填写资质报审表后,提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核,项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章.并提请建设单位认可。分包单位资质报审表呈报监理机构后,由()进行初审。A、监理员B、专业监理工程师C、总监D、专业监理工程师会同总监

工程监理单位调换总监理工程师时,应征得()书面同意;调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位。A、业主项目部B、建设单位C、监理单位D、施工项目部

施工进度计划报审表应由项目监理机构对施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划审查后,由()签署意见并报送建设单位A、监理单位技术负责人B、施工单位项目负责人C、进度控制专业监理工程师D、总监理工程师

多选题根据《建设工程监理合同(示范文本)》,下列说法正确的是()。A监理机构更换总监理工程师需要经建设单位同意B监理机构更换总监理工程师代表只需要通知建设单位C监理机构更换专业监理工程师需要经建设单位同意D建设单位更换其代表只需提前通知监理单位E项目监理机构可要求施工单位调换其不能胜任的工作人员

问答题背景:某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元,设备购置费为4000万元,联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同,双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

单选题对于进口材料、构配件和设备,联合检查由(  )提出申请,项目监理机构组织,(  )主持。A监理机构,建设单位B施工单位,总监理工程师C施工单位,建设单位D监理机构,施工单位