问答题施工进度报告的注意事项之案例分析 1.背景 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示:实际完成工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。报告附有以下资料:①桩基分包方的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查分析为“拆迁影响,促拆迁”。 2.问题 (1)该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? (2)分包方是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系? (3)该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? (4)请指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。 (5)请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

问答题
施工进度报告的注意事项之案例分析 1.背景 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示:实际完成工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。报告附有以下资料:①桩基分包方的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查分析为“拆迁影响,促拆迁”。 2.问题 (1)该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? (2)分包方是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系? (3)该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? (4)请指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。 (5)请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

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根据下述背景。回答 4~8 题。 背景材料:某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位,并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作,包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等第4题:在图书馆的建设过程中,( )的项目管理是管理的核心。A.设计方B.施工方C.监理方D.业主方

1.背景某新建机场地处丘陵山区,地形比较复杂,最大挖方高度大于12m。土基挖方区以石方为主,土体为非黏性土。施工单位根据工期及工程量编制了施工进度计划,设备需求计划和材料供应计划。2.问题(1)该新建机场场道工程常用的施工设备有哪些(2)场道工程前期技术准备工作有哪些(3)怎样选择和确定合格材料供应方

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括( )。A.建设工程施工组织设计 B.建设工程项目施工进度计划C.建设工程施工质量计划 D.建设工程施工安全计划

在建设工程项目招标阶段,不属于建设监理工作的主要任务是()。A.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘测设计单位C.参与建设工程施工招标的组织工作D.准备建设工程施工招标文件

建设工程施工进度控制工作细则的内容包括( )。 A、施工进度控制人员的职责分工 B、施工进度控制工作流程 C、工程进度款支付条件及方式 D、施工进度控制目标实现的风险分析 E、施工进度控制目标分解图

T市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标方式选择了工程施工总承包单位甲和拆迁公司乙。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:(1)项目经理部的例会记录及施工日志;(2)桩基分包商的桩位图(注有成孔、成桩记录)及施工日志;(3)施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果;(5)月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/4左右,窝工现象严重。【问题】1.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系是怎样的?2.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?3.该项目施工进度计划编制中有哪些必须改进之处?4.该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处?5.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括()。A、建设工程施工组织计划B、施工企业的施工生产计划C、建设工程施工质量计划D、建设工程施工安全计划E、建设工程项目施工进度计划

建设项目在主体工程开工之前,必须完成各项施工准备工作,其主要工作内容不包括( )。A:组织主体工程施工招标的准备工作B:开展征地:拆迁C:完成施工图设计D:组织相关监理招标

某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件:事件1:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成孑1、成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3 左右,窝工现象严重。【问题】1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?2.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系是怎样的?3.该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

在建设工程施工阶段,监理工程师控制进度的工作内容包括()A、施工进度控制目标实现的风险分析B、调整单位工程施工进度计划C、督促承包单位整理技术资料D、协助承包单位选择分包单位E、协助承包单位实施进度计划

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工,是否违约?

某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开.完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季.月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。 检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开.完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季.月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。 检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

施工进度报告的注意事项之案例分析 1.背景 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示:实际完成工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。报告附有以下资料:①桩基分包方的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查分析为“拆迁影响,促拆迁”。 2.问题 (1)该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? (2)分包方是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系? (3)该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? (4)请指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。 (5)请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

以下属于建设准备阶段的工作有()。A、通过招标选择施工单位B、准备必要的施工图纸C、招收、培训生产人员D、落实生产原材料供应E、征地、拆迁

多选题以下属于建设准备阶段的工作有()。A通过招标选择施工单位B准备必要的施工图纸C招收、培训生产人员D落实生产原材料供应E征地、拆迁

问答题某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

问答题背景材料: 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响,促拆迁"。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。 问题: 1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? 2.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系? 3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? 4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。 5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。建设单位拆迁工作推迟5d完成时,承包人应如何处理?

问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程,桥梁长1.68kM,采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道,拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题?

问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程,桥梁长1.68kM,采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道,拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。本工程的施工方案,应包括哪些方面内容?

问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程,桥梁长1.68kM,采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道,拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。该项目的施工组织设计内容是否全面,如不全面,还应列出哪些内容?

问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程,桥梁长1.68kM,采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道,拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素?

单选题建设工程施工进度控制工作细则的内容不包括( )。A施工进度控制人员的职责分工B施工进度控制工作流程C工程进度款支付条件及方式D施工进度控制目标实现的风险分析

问答题某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

多选题施工方所编制的与施工进度有关的计划不包括()。A建设工程施工组织计划B施工企业的施工生产计划C建设工程施工质量计划D建设工程施工安全计划E建设工程项目施工进度计划

问答题某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: ①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; ②项目经理部的例会记录及施工日志; ③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开工、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期; ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果; ⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?