多选题作为人力资源主管，张辉应用（ ）理由来劝说公司领导进行工作分析。A工作分析有利于员工培训B工作分析有利于人员考核C工作分析为工作评价奠定基础D工作分析有利于人员晋升调动管理
多选题
作为人力资源主管，张辉应用（ ）理由来劝说公司领导进行工作分析。
A
工作分析有利于员工培训
B
工作分析有利于人员考核
C
工作分析为工作评价奠定基础
D
工作分析有利于人员晋升调动管理
参考解析
解析：
工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发，工作分析的成果文件规定了具体职位的工作性质、内容和要求，为员工职位培训提供信息支持和指导；④绩效管理，对于不同职位的绩效考核方法的选择、考核指标的设定、考核指标权重的划分、考核周期的选择及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，工作分析是绩效管理体系设计的基础；⑤工作评价，以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划，任职资格体系可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准，从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径。
工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发，工作分析的成果文件规定了具体职位的工作性质、内容和要求，为员工职位培训提供信息支持和指导；④绩效管理，对于不同职位的绩效考核方法的选择、考核指标的设定、考核指标权重的划分、考核周期的选择及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，工作分析是绩效管理体系设计的基础；⑤工作评价，以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划，任职资格体系可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准，从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径。
相关考题：
关于工作分析的说法，错误的是( )。A．工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持B．工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C．工作分析在员工职业生涯中没有作用D．工作分析应以工作评价为基础E．工作分析的过程指导着绩效考核指标的制定
工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。下列关于工作分析的说法错误的是()。A.工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员B.工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据C.工作分析的内容是职位说明书D.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础
共用题干张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据以上资料，回答下列问题：作为人力资源主管，张辉用什么理由来劝说公司领导进行工作分析？()A:有利于员工培训B:有利于人员考核C:有利于管理段的实施D:有利于企业节约人力资本
共用题干张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据以上资料，回答下列问题：张辉进行工作分析的步骤是()。①确定工作分析的目的；②调查工作相关的背景信息；③收集、整理和分析工作相关信息；④形成工作分析结果。A:①④②③B:①③②④C:①②③④D:②③①④
材料题根据以下材料，回答题张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：作为人力资源主管，张辉应用（ ）理由来劝说公司领导进行工作分析。查看材料A.工作分析有利于员工培训B.工作分析有利于人员考核C.工作分析为工作评价奠定基础D.工作分析有利于人员晋升调动管理
工作分析在人力资源管理中的作用有()。A:工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导B:工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础C:工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计D:工作分析可以为员工招聘提供基本的依据E:工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
关于工作分析的说法，正确的是（ ）。A.工作分析在员工职业生涯中没有作用B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析应以工作评价为基础D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：作为人力资源主管，张辉应用( )理由来劝说公司领导进行工作分析。A.工作分析有利于员工培训B.工作分析有利于人员考核C.工作分析为工作评价奠定基础D.工作分析有利于人员晋升调动管理
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：张辉在工作分析的准备阶段进行工作的步骤是( )。(1)确定工作分析的目标；(2)调查工作相关的背景信息；(3)制定总体实施方案；(4)建立良好的工作分析氛围。A.(1)(4)(2)(3)B.(1)(3)(2)(4)C.(1)(2)(3)(4)D.(2)(3)(1)(4)
工作分析在人力资源管理中的作用有( )。A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
以下关于工作分析的说法正确的是（ ）A.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础B.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息C.工作分析为员工招聘提供了大概的标准D.工作分析对于企业的绩效考核工作并没有明显的作用E.工作分析为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
下列关于工作岗位分析的表述不正确的是（ ）A．工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础B．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C．工作岗位评价是工作岗位分析的基础D．工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户E．工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
下列关于工作岗位分析的表述不正确(）A:工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础B:工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C:工作岗位评价是工作岗位分析的基础D:工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户E:工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
工作分析与员工的培训的关系主要表现为（）A、工作分析有利于员工激励B、工作分析有利于员工培训需求的确定C、工作分析能够使员工更加认同组织文化D、工作分析是设计员工培训方案的基础E、工作分析能够加强员工的归属感
多选题张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据这种状况分析：作为人力资源主管，张辉应用（）理由来劝说公司领导进行工作分析A工作分析有利于员工培训B工作分析有利于人员考核C工作分析为工作评价奠定基础D工作分析有利于人员晋升调动管理
单选题以下关于工作分析与工作评价的关系中，正确的是（）A工作分析是工作评价的基础，工作评价是工作分析的逻辑结果B工作分析是工作评价的基础，工作分析是工作评价的逻辑结果C工作评价是工作分析的基础，工作分析是工作评价的逻辑结果D工作评价是工作分析的基础，工作评价是工作分析的逻辑结果
多选题工作分析与员工的培训的关系主要表现为（）A工作分析有利于员工激励B工作分析有利于员工培训需求的确定C工作分析能够使员工更加认同组织文化D工作分析是设计员工培训方案的基础E工作分析能够加强员工的归属感
多选题工作分析在人力资源管理中的作用有（ ）。[2013年真题]A工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导B工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础C工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计D工作分析可以为员工招聘提供基本的依据E工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
多选题工作分析在人力资源管理中的作用有()。A工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导B工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础C工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计D工作分析可以为员工招聘提供基本的依据E工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
多选题工作分析在人力资源管理中的作用有（ ）。A工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导B工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础C工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计D工作分析可以为员工招聘提供基本的依据E工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据