根据员工(),把奖金额划分为若干个等级,实行工作质量直接与奖金数额挂钩的方法,可以达到奖优罚劣的目的。 A、劳动强度和工作热情B、工作态度和工作实绩C、工作环境和易难程度D、职责轻重和工作年限
根据员工(),把奖金额划分为若干个等级,实行工作质量直接与奖金数额挂钩的方法,可以达到奖优罚劣的目的。
A、劳动强度和工作热情
B、工作态度和工作实绩
C、工作环境和易难程度
D、职责轻重和工作年限
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某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩．，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。?业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。?现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)?
在设计建议奖时要注意的事项包括（ ）。?A． 只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖B． 奖金的金额应该较低，而获奖人员的面要较宽C． 如果建议重复，原则上只奖第一个提此建议者D． 如果建议被采纳，在此奖之外还可给予其他奖金E． 根据工作任务和目标的变化随时调整奖金数额
在设计建议奖时要注意的事项包括（ ）。A． 只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖B． 奖金的金额应该较低，而获奖人员的面要较宽C． 如果建议重复，原则上只奖第一个提此建议者D． 如建议被采纳，在此奖之外还可给予其他奖金E． 根据工作任务和目标的变化随时调整奖金数额