项目管理级的进度报告是报给（ ），它是以（ ）说明进度计划执行情况的报告。A．项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位（业主），整个施工项目为对象B．项目经理及企业业务部门，整个施工项目为对象C．项目经理及企业业务部门，单位工程或项目分区为对象D．项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问题为对象
项目管理级的进度报告是报给（ ），它是以（ ）说明进度计划执行情况的报告。
A．项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位（业主），整个施工项目为对象
B．项目经理及企业业务部门，整个施工项目为对象
C．项目经理及企业业务部门，单位工程或项目分区为对象
D．项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问题为对象
相关考题：
施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括()。A、 进度计划的编制说明B、 实际工程进度与计划进度的比较C、 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析D、 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况E、 进度的预测
第一级计划是项目进度总控制计划，不属于其编制计划步骤的是（ ）。A.编制项目进度总控制计划的调改版本B.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本C.编制正式报告D.编制项目进度总控制计划的正式版本
关于进度控制报告，以下说法正确的是（）A. 进度控制报告是把检査比较结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及 各级业务职能负责人的最简单的书面报告。B. 进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的C. 项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位 (业主〉的，它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告D. 项目管理级的进 度报告是报给项目经理及企业业务部门的，它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计 划执行情况的报告E. 业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报 告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）规定，项目经理应根据进度管理报告提供的信息，纠正进度计划执行中的偏差，对进度计划进行变更调整。