请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)。
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阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径方法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示。【问题1】请计算活动B、C、F的自由浮动时间。请计算活动D、G的最迟开始时间。【问题2】如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。【问题3】按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程？
对小学数学教学，在授导教学的不同环节你认为可以使用白板的哪些功能？效果如何？请举例说明。