请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。


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请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系?

试题三(15分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]F 公司成功中标 S 市的电子政务工程。F 公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的 W 市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为 120 人月,计划工期为 6 个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与 F 公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为 4 个月,而项目工作量不变。 李工按照 4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。 最后,该项目不但没能 4 个月完成,反而一再延期,迟迟不能交付。最终导致 S 市政府严重不满,项目组人员也多有抱怨。[问题 1](6分)请简要分析该项目一再拖期的主要原因。[问题 2](6分)请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。[问题 3](3分)请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 F公司成功中标s市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行分解,并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。 李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。 最后,该项目不但没能4个月完成,反而一 再延期,迟迟不能交付。最终导致s市政府严重不满,项目组人员也多有抱怨。 【问题1】(6分) 请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 【问题2】(6分) 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 【问题3】(3分) 请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

在项目组的后续讨论中,李工提出,如果项目规模扩大,XP将不再适用。王工对此表示赞同,但同时提出可以将XP方和和传统软件开发过程相结合。试用200字以内文字,简要说明如何将XP方法和传统软件开发过程相结合。

请简要说明项目经理老张应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

针对目前项目开始出现混乱局面的情况,请简要说明张工可采取哪些补救措施?

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。最后,该项目不但没能4个月完成,反而一再延期,迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满,项目组人员也多有抱怨。【问题1】(6分)请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 【问题2】(6分)请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 【问题3】(3分)请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

阅读以下关于软件架构设计的叙述,在答题纸上回答问题1至问题3某公司要在现场开发一个网站应用系统,该系统的特点是:规模不大;工期短;用户需求不明确;没有大的技术风险;系统中的一些模块可以外包给其他的公司开发。在选择开发过程时,项目组内产生了分歧。王工提出采用XP(eXtreme Programming,极限编程),理由是XP方法简洁,能减轻开发人员的负担、快速适应市场、缩短投资回收期。李工认为采用XP在项目开发中存在一些问题,建议考虑原型开发方法。双方就上述的问题展开了激烈的争论。项目组最后决定采用XP,但同时针对李工提出的XP中存在的问题采取了相应的措施。【问题1】(8分)小规模发布(small release)是XP的基本元素之一。请用200字以内文字分别阐明:(1)原型系统和XP小规模发布的系统的主要差别?(2)为什么该项目组没有采用原型开发方法?【问题2】(8分)请用200字以内文字,简要说明采用XP方法可能会存在哪些问题。【问题3】(9分)在项目组的后续讨论中,李工提出,如果项目规模扩大,XP将不再适用。王工对此表示赞同,但同时提出可以将XP方法和传统软件开发过程相结合。请用200字以内的文字简要地说明如何将XP方法和传统软件开发过程相结合。