A企业是一所大型的国有企业.有员工3000余人,在改革开放以前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,随着国家投资的减少,企业逐渐处于没落状态。改革开放以后,企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段。无法进一步提升。面临入世的大好时机,企业想改变原有的运行状况,恢复企业往日的雄风。于是聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理,来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。第 92 题 绩效管理与绩效考核的关系是( )。A.绩效考核是绩效管理的一个分支B.绩效管理与绩效考核是两种管理方法C.绩效管理是绩效考核的一个分支D.绩效管理与绩效考核是两种绩效评估手段

A企业是一所大型的国有企业.有员工3000余人,在改革开放以前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,随着国家投资的减少,企业逐渐处于没落状态。改革开放以后,企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段。无法进一步提升。面临入世的大好时机,企业想改变原有的运行状况,恢复企业往日的雄风。于是聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理,来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。

第 92 题 绩效管理与绩效考核的关系是( )。

A.绩效考核是绩效管理的一个分支

B.绩效管理与绩效考核是两种管理方法

C.绩效管理是绩效考核的一个分支

D.绩效管理与绩效考核是两种绩效评估手段


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某企业是知识密集型企业,员工的素质普通比较高,企业的核心竞争力取决于员的工能力,那么企业最有可能实行( )。A.基于岗位的工资制度B.基本能力的工资制度C.计件工资制D.提成工资制

某企业是知识密集型企业,员工的素质普片比较高,企业的核心竞争力取决于员工的能力,那么企业最有可能实行( )。A.基于岗位的工资制度B.基于能力的工资制度C.计件工资制D.提成工资制

某企业是一所大型的国有企业,有员工3000多人,改革开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情,使企业的生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。绩效管理与绩效考核的关系是( )。A.绩效考核是绩效管理的一个环节B.绩效管理和绩效考桉是两种管理方法C.绩效管理是绩效考核的一个分支D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

下列基本薪酬制度类型中,能够灵活反映企业经营状况和劳动力市场供求状况并对员工的工资收入实行保密的工资制度是( )。A.结构工资制B.谈判工资制C.职能等级工资制D.岗位等级工资制

根据员工所具备的与完成某一特定职位等级工作要求相应的工作能力,确定工资等级的工资制度是()。A:技术等级工资制B:岗位等级工资制C:结构工资制D:职能等级工资制

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某企业实行计件工资制,在产量为3000个时,计件单价为1 元/个,产量超过3000个,每超过10%,计件单价增加0.1元/个,某员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?

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