u 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

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u 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
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u 讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？
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u 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
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u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
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u 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
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u 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？
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u 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
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u 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
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领导行为观点认为，工作导向型的领导者给员工指派具体的任务，明确员工的工作责任和进程，确保他们遵循公司规定，督促员工达到他们的工作能力。
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