OKR的管理逻辑是()。 A.只看结果，不问过程B.紧盯目标，并对过程管理C.管理控制工具D.沟通和员工自我管理工具

OKR的管理逻辑是()。

A.只看结果，不问过程

B.紧盯目标，并对过程管理

C.管理控制工具

D.沟通和员工自我管理工具

相关考题：

OKR即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的思路源自德鲁克的目标管理。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
目前除了谷歌、英特尔、甲骨文、领英之外,还没有国内公司使用OKR的管理模式。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核,OKR的实施更具难度。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的思路源自德鲁克的目标管理。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
OKR的分节关键结果必须是定量的。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
OKR成功的关键因素有()。 A.高层领导带头落实OKRB.加强理解与相信OKR,提供工具C.提升管理者使用OKR的能力与技巧D.确定正式流程，执行OKR
查看答案
为什么强调OKR启程准备,原因是() A评估你公司OKR的匹配度B组建一个强有力的OKR推进团队C获得高层的支持D完成OKR调研、诊断
查看答案
OKR适用于业务稳定成熟的公司。
查看答案
15、OKR是绩效考核的工具，也是目标管理的工具，可以与薪酬和晋升直接挂钩。
查看答案
热门标签