手表定律：指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心，用以比喻同时面对几种不同的工作目标或价值观念等时，人的工作和生活可能会陷入混乱。下列不属于手表定律的是（ ）。A．私下想跳槽的某会计，最近有一家公司答应聘她为财务经理，年薪丰厚，还有一家著名公司也答应录用，但须从基层做起，她拿不定主意，寝食不安，又不敢张扬此事B．某公司成立不久，各项规章制度都还没有制定到位，公司的日常运作和管理还不能规范运行，各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况C．某保健品企业老总见房地产市场火爆，投身其中，想获取更多利润，结果被深度套牢，而主营的保健品也因研发滞后，不再受消费者青睐，公司面临倒闭D．某水库负责人抱怨说，水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理，导致水库经常无所适从，直接影响了水库的合理利用和有效治理
手表定律：指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心，用以比喻同时面对几种不同的工作目标或价值观念等时，人的工作和生活可能会陷入混乱。
下列不属于手表定律的是（ ）。
A．私下想跳槽的某会计，最近有一家公司答应聘她为财务经理，年薪丰厚，还有一家著名公司也答应录用，但须从基层做起，她拿不定主意，寝食不安，又不敢张扬此事
B．某公司成立不久，各项规章制度都还没有制定到位，公司的日常运作和管理还不能规范运行，各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况
C．某保健品企业老总见房地产市场火爆，投身其中，想获取更多利润，结果被深度套牢，而主营的保健品也因研发滞后，不再受消费者青睐，公司面临倒闭
D．某水库负责人抱怨说，水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理，导致水库经常无所适从，直接影响了水库的合理利用和有效治理
相关考题：
郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的竞争对手，她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全？（ ）A．什么也不用做,因为她选用她自己的时间，而且二家公司不是竞争对手B．和她的管理层谈话，保证没有任何违反利益政策的冲突C．只给她的直接上司讲，让她告诉她应该怎么做D．让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好( )方面的工作。A．招聘与录用B．薪酬设计C．职业生涯管理规划D．员工的社会保险
手表定律：指只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时问的信心。深层含义在予：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。根据上述定义，下列属于手表定律的是（ ）。A．美国与时代华纳两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标 准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国的世纪联姻以失败告终B．美国的钢铁大王卡耐基是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他 卓越的识人和用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务C．英国前首相威廉?皮特还是一个孩子时，就相信自己一定能成就一番伟业。在成长过 程中，无论他身在何处，无论他做些什么，他从未放弃过对自己的信心，不断地告诉自己应该成功，应该出人头地。凭着一股要成功的信念，威廉?皮特完成了自己的飞跃D．中国加入WTO后，、春兰集团把企业的发展方向从国内转向国外，把培养国际化人才放 在战略的首位。正是由于重视人才的不断培养，春兰从一个年产值不足1000万的小型企业，迅速发展成年产30多个亿的国家级大型企业
回答5~8题：王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好（ ）方面的工作。A．招聘与录用B．薪酬设计C．职业生涯管理规划D．员工的社会保险
小张是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。上述例子说明该公司至少未做好哪方面的工作()。 A、员工的培训B、绩效考核C、双通道的职业生涯管理D、薪酬管理
手表定律：指一个人有一只表时可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。根据上述定义，下列符合手表定律的是：（ ）
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。其深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。下列各项中，符合手表定律的一项是（ ）。A．某组织由多部门共同领导，但在决策时各个部门领导往往意见不一，导致工作效率很低B．一个人既想开创一片丰功伟业又想过安逸自由的生活，这是不可能同时实现的C．看到的并不一定就是客观真实的，人们总是会被表面现象所蒙蔽D．小吴是一位教育工作者，同时她还为某本杂志担任专栏作者，忙碌的工作让她常常感到疲惫不堪
手表效应。大家都有这种体会——一个人如果只有一只手表，他知道现在几点了；如果有两只手表，他往往不知道现在几点了，也就是说，他无法知道哪一只手表更为精确，于是他也就无法确定精确的时间。这就是“手表效应”。下列各项中，哪一项不是由手表效应得出的启示?（ ）A．一个企业不应同时采用两种不同的管理方法B．企业的管理权不应分散于多个不同的部门C．学校与父母间对孩子的教育要求应一致D．一个人不能同时由两个以上的领导来指挥
手表定律：指一个人有一只表时可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。根据上述定义，下列符合手表定律的是：A．小明在考试时有一道题刚开始选A，后来觉得C对，改选C，快交卷时觉得还是A正确，又改回AB．王小姐去商场买衣服，她看中了一款裙子，但是买白色还是黄色一时犹豫不定C．科员小赵刚毕业，张局长和李书记经常对他的工作做出不同指示，使他无所适从D．姜女士是一家公司的老员工，对公司新引入的绩效考核制度不适应，感觉力不从心
手表公司销售某品牌的高档手表与普通手表组成成套产品20套，每套不含税售价18000元，其中，高档手表的生产成本10000元/只，普通手表的生产成本2000元/只。另将同类型手表各20只用作奖励优秀职工(未包装)。该手表公司应就上述业务应纳消费税（ ）元。(企业无该品牌高档手表和普通手表的同类售价，高档手表成本利润率为20%，普通手表成本利润率为15%，消费税税率为20%)A．77000B．82000C．72000D．1 32000
混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行 为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。根据上述定义，下列属于混合并购的是（ ）。 A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园
手表定律:指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心，用以比喻同时面对几种不同的工作目标或价值观念等时,人的工作和生活可能会陷入混乱。下列不属于手表定律的是（）。A.私下想跳槽的某会计，最近有一家公司答应聘她为财务经理，年薪丰厚，还有一家著名公司也答应录用，但须从基层做起，她拿不定主意，寝食不安，又不敢张扬此事B.某公司成立不久，各项规章制度都还没有制定到位，公司的日常运作和管理还不能规范运行，各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况C.某保健品企业老总见房地产市场火爆，投身其中，想获取更多利润，结果被深度套牢，而主营的保健品也因研发滞后，不再受消费者青睐，公司面临倒闭D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理，导致水库经常无所适从，直接影响了水库的合理利用和有效治理
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。根据上述定义，下列不属于手表定律的是：A企业倡导员工培养多种文体爱好B企业同时采取多种不同的管理方法C企业文化建设中倡导多元价值观D一个下属同时接受两个上司的指挥和授权
手表定律：指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心，用 以比喻同时面对几种不同的工作目标或价值观念等时，人的工作和生活可能会陷人混乱。下列不属于手表定律的是（）。A.私下想跳槽的某会计，最近有一家公司答应聘她为财务经理，年薪丰厚，还有一家著名公司也答应录用，但须从基层做起，她拿不定主意，寝食不安，又不敢张扬此事B.某公司成立不久，各项规章制度都还没有制定到位，公司的日常运作和管理还不能规范运行，各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况C.某保健品企业老总见房地产市场火爆，投身其中，想获取更多利润，结果被深度套牢，而主营的保健品也因研发滞后，不再受消费者青睐，公司面临倒闭D.某水库负责人抱怨说，水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理，导致水库经常无所适从，直接影响了水库的合理利用和有效治理
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只显示时间不一致的表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确地时间，反而会使看表的人失去准确判断时间的信心。根据上述定义，以下选项中所述内容不属于手表定律的是：A．在两个显示不同路线的导航系统的指挥下，驾驶员会感到非常慌张B．对于一个任务，目标应尽量明确，评价体系应尽量单一具体C．一个人走入超市，想买些什么，但是又不是很确定，最后什么也没有买D．一个人如果同时选择两种不同的价值观，他的行为很可能会陷于混乱
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。本案例说明在进行职业生涯规划时，该公司未能协调好（ ）之间的关系。A、培养政策与引进政策B、专家政策与通才政策C、短期政策与长期政策D、局部政策与整体政策
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好（ ）方面的工作。A、招聘与录用B、薪酬设计C、职业生涯管理规划D、员工的社会保险
王某是电脑公司的电脑设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职自己开了一家小型电脑公司。这些情况说明（）A、公司未做好招聘与录用B、公司应建立专家政策与通才政策C、王某属于通才型人才D、公司未做好职业生涯管理规划E、公司应帮助此类员工设计双职业生涯发展道路
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某属于何种类型的人才?（ ）。A、通才型B、纯专业人士C、行政人员D、财务管理人员
关于手表定理描述不正确的是：（）A、拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。B、每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。C、每个人同时挑选多种不同的行为准则或者价值观念，可以相互借鉴，取长补短。
单选题关于手表定理描述不正确的是：（）A拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。B每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。C每个人同时挑选多种不同的行为准则或者价值观念，可以相互借鉴，取长补短。
单选题手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只显示时间不一致的表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确地时间，反而会使看表的人失去准确判断时间的信心。根据上述定义，以下选项中所述内容不属于手表定律的是：A在两个显示不同路线的导航系统的指挥下，驾驶员会感到非常慌张B对于一个任务，目标应尽量明确，评价体系应尽量单一具体C一个人走入超市，想买些什么，但是又不是很确定，最后什么也没有买D一个人如果同时选择两种不同的价值观，他的行为很可能会陷于混乱
单选题王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。 王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。A招聘与录用B薪酬设计C职业生涯管理规划D员工的社会保险
单选题资料一：20世纪50年代开始，瑞士手表占领的市场受到低端手表的巨大冲击，其中以日本、中国香港等公司生产的低端石英表和塑料手表为代表，对瑞士传统的手工制作的宝石手表的冲击最大。传统的瑞士手表注重利用宝石来制作手表内部的零件，表壳则利用珍贵的金属原料制造。众所周知，瑞士表在世界上以名贵、优质、精准闻名。然而在社会需求和市场竞争的推动下，一些国外生产商开始利用更便宜的原料来生产低端手表，并且迅速抢占了手表市场中的大部分市场。甚至是占领了世界市场上多半部分的手表市场份额。而瑞士手表因此而面临市场被严重挤压的状况。面对这种恶劣情况，瑞士的M公司采用了新的战略。推出了S品牌手表。正是这个品牌的出现，全面转变了瑞士手表市场受挤压的状况。从一开始，S品牌手表区别于其他传统钟表的特征就非常的明显。虽然它是采用塑料制作，但是它看起来非常睿智、时尚，有时候它的设计甚至采用玻璃碎片，还有鲜明的颜色。从来没有任何的手表品牌采用过那么大胆的色彩，带来如此不同的效果。S品牌手表有几十个产品系列可供选择，在任何场合、任何情况都能找到适合的款式。资料二：大胆出格的设计很好地向人们传达了S品牌手表的精神内涵。它是优质的——瑞士制造；它是可以消费得起的——区区60马克而已。当人们把它取下来的时候，希望每一个去触及的人都感受到它的精神内涵。M公司的CEO曾这样定义S品牌手表：“时尚只是表面的，而一个具有感情的产品是带着精神内涵的——一个强大的、令人激动的、与众不同的、真诚的精神内涵，我们想要告诉人们，你是谁，你在做什么。S品牌手表的精神内涵里包括很多元素。高品质，低价格。充满诱惑。享受生活。在这些元素里最重要的一个就是——不可模仿。我们不只是在售卖手表，我们是在传达我们的文化。”在管理层面，转机很大程度上归功于M公司的CEO张某。M公司旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌，其中包括S品牌手表。在过去的十年中，张某领导企业实施了一种独特的市场战略，手表制造企业应该如何经营，在这个问题上，张某倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维，但恰恰是这样的战略给S品牌手表带来了巨大成功。这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上，其中包括：垂直式生产（企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产）；分散营销（M公司旗下9个品牌对自己产品的设计和营销拥有独立的权力）；组合管理（M公司的目标是在每个价格区间都拥有一个具备竞争力的品牌）。资料三：通过S品牌手表的带动，M公司很快在市场中站稳脚跟，并且促使瑞士表整体的市场份额的大幅度提升，瑞士又一度成为世界知名的手表生产制造国。随着公司的快速发展，M公司并没有放弃继续发展的机会。针对不同的消费者，将市场分为低中高三层，针对每一层次的消费者设计制造不同的产品，这又为该公司带来了巨额的利益和更大的市场空间。(1)根据资料一，分析判断M公司采取的是何种基本竞争战略。(2)简述蓝海战略总结的六种重建市场边界的基本法则。根据资料二，分析体现的是重建市场边界基本法则里的哪条路径。(3)简述目标市场选择战略类型。根据资料三，简要分析M公司采用的目标市场战略。