某公司开发出了款式不同的各种手表，使手表销售量增加而价格并没有下降，用消费者行为理论届时该公司成功的原因。
某公司开发出了款式不同的各种手表，使手表销售量增加而价格并没有下降，用消费者行为理论届时该公司成功的原因。
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智能手表近几年发展迅速，它有很多传统手表所不具备的功能，比如，实时收发短信、邮件；实时监测运动状态；获取血压、脉搏数据等。也正因为智能手表的这些优点，越来越多的人购买智能手表。据此，张楠预计，再过若干年，制造传统手表的工厂最终会倒闭。以下哪项如果为真，最能削弱张楠的结论 《》（ ）A.因为智能手表价格较为昂贵，一些消费者不会购买智能手表B.虽然传统手表功能单一，戴习惯的人不愿意改戴智能手表C.大多数传统手表制造厂不仅制造传统手表也制造智能手表D.许多智能手表需要与智能手机配套使用，令许多人感到麻烦
完全垄断企业的边际收益小于其平均收益，这是因为（ ）。A.单位产品价格随着销售量的增加而下降B.单位产品价格随着销售量的增加而上升C.单位产品价格随着销售量的减少而下降D.单位产品价格随着销售量的减少而上升
完全垄断企业的边际收益小于其平均收益，这是因为()。A:单位产品价格随着销售量的增加而下降B:单位产品价格随着销售量的增加而上升C:单位产品价格随着销售量的减少而下降D:单位产品价格随着销售量的减少而上升
6月6日，丙向甲借用劳力士手表，约定6月10日归还。6月7日，甲向乙借款5万元，并以该劳力士手表出质担保。双方在书面质押合同中约定，若甲届时不能清偿债务，则手表归乙所有。6月8日，甲乙约定由丙于借用期满后直接将手表交给乙，并通知了丙。根据物权法律制度的规定，下列表述中，正确的有（）。A.乙的质权设立于6月7日B.乙的质权设立于6月8日C.若甲届时不能清偿对乙债务，乙依约直接取得手表所有权D.若甲届时不能清偿对乙债务，乙有权就手表变价，并以变价所得优先受偿
假设一个国家的工人每个小时可以生产4只手表或12个戒指。如果没有贸易（）A、1个戒指的国内价格是3只手表B、1个戒指的国内价格是1/3只手表C、1个戒指的国内价格是4只手表D、1个戒指的国内价格是1/4只手表E、1个戒指的国内价格是12只手表
《铁路旅客运输服务质量规范》中规定，佩戴的外露饰物款式简洁，（），女性还可佩戴发夹、发箍或头花及一副直径不超过3毫米的耳钉。A、限手表、戒指各一只B、限手表一只C、限戒指一只D、限手表一只、戒指不限
甲、乙系夫妻关系，双方于2006年购买了一块日本产的豪华手表，价值1万元。后因二人产生家庭矛盾，乙未经甲同意，擅自把手表拿走，并同丙协商以1.1万元的价格卖给了丙。丙得到手表后，因一时大意将手表丢失。手表被丁捡到，并以8000元的价格卖给了邻居戊。后戊在佩戴该表时被丙发现，并就手表的归属发生了冲突。丙是否有权要求戊归还手表？
单选题下列体现了需求定理的是（ ）。A药品价格提高，使药品质量得到了提高B汽油价格提高，小汽车的销售量减少C丝绸价格提高，游览公园的人数增加D照相机价格下降，导致销售量增加E眼镜价格提高，眼药水销售量增加
单选题《铁路旅客运输服务质量规范》中规定，佩戴的外露饰物款式简洁，（），女性还可佩戴发夹、发箍或头花及一副直径不超过3毫米的耳钉。A限手表、戒指各一只B限手表一只C限戒指一只D限手表一只、戒指不限
单选题某手表公司在70年代后期在原有中档手表系列的基础上先推出了“脉冲星”牌系列低价表，同时又推出了售价高达5000美元的超薄型手表，这种产品线的延伸策略被称作（）。A向上延伸B向下延伸C双向延伸D更新策略
单选题假设一个国家的工人每个小时可以生产4只手表或12个戒指。如果没有贸易（）A1个戒指的国内价格是3只手表B1个戒指的国内价格是1/3只手表C1个戒指的国内价格是4只手表D1个戒指的国内价格是1/4只手表E1个戒指的国内价格是12只手表
单选题资料一：20世纪50年代开始，瑞士手表占领的市场受到低端手表的巨大冲击，其中以日本、中国香港等公司生产的低端石英表和塑料手表为代表，对瑞士传统的手工制作的宝石手表的冲击最大。传统的瑞士手表注重利用宝石来制作手表内部的零件，表壳则利用珍贵的金属原料制造。众所周知，瑞士表在世界上以名贵、优质、精准闻名。然而在社会需求和市场竞争的推动下，一些国外生产商开始利用更便宜的原料来生产低端手表，并且迅速抢占了手表市场中的大部分市场。甚至是占领了世界市场上多半部分的手表市场份额。而瑞士手表因此而面临市场被严重挤压的状况。面对这种恶劣情况，瑞士的M公司采用了新的战略。推出了S品牌手表。正是这个品牌的出现，全面转变了瑞士手表市场受挤压的状况。从一开始，S品牌手表区别于其他传统钟表的特征就非常的明显。虽然它是采用塑料制作，但是它看起来非常睿智、时尚，有时候它的设计甚至采用玻璃碎片，还有鲜明的颜色。从来没有任何的手表品牌采用过那么大胆的色彩，带来如此不同的效果。S品牌手表有几十个产品系列可供选择，在任何场合、任何情况都能找到适合的款式。资料二：大胆出格的设计很好地向人们传达了S品牌手表的精神内涵。它是优质的——瑞士制造；它是可以消费得起的——区区60马克而已。当人们把它取下来的时候，希望每一个去触及的人都感受到它的精神内涵。M公司的CEO曾这样定义S品牌手表：“时尚只是表面的，而一个具有感情的产品是带着精神内涵的——一个强大的、令人激动的、与众不同的、真诚的精神内涵，我们想要告诉人们，你是谁，你在做什么。S品牌手表的精神内涵里包括很多元素。高品质，低价格。充满诱惑。享受生活。在这些元素里最重要的一个就是——不可模仿。我们不只是在售卖手表，我们是在传达我们的文化。”在管理层面，转机很大程度上归功于M公司的CEO张某。M公司旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌，其中包括S品牌手表。在过去的十年中，张某领导企业实施了一种独特的市场战略，手表制造企业应该如何经营，在这个问题上，张某倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维，但恰恰是这样的战略给S品牌手表带来了巨大成功。这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上，其中包括：垂直式生产（企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产）；分散营销（M公司旗下9个品牌对自己产品的设计和营销拥有独立的权力）；组合管理（M公司的目标是在每个价格区间都拥有一个具备竞争力的品牌）。资料三：通过S品牌手表的带动，M公司很快在市场中站稳脚跟，并且促使瑞士表整体的市场份额的大幅度提升，瑞士又一度成为世界知名的手表生产制造国。随着公司的快速发展，M公司并没有放弃继续发展的机会。针对不同的消费者，将市场分为低中高三层，针对每一层次的消费者设计制造不同的产品，这又为该公司带来了巨额的利益和更大的市场空间。(1)根据资料一，分析判断M公司采取的是何种基本竞争战略。(2)简述蓝海战略总结的六种重建市场边界的基本法则。根据资料二，分析体现的是重建市场边界基本法则里的哪条路径。(3)简述目标市场选择战略类型。根据资料三，简要分析M公司采用的目标市场战略。