在物料管理架构中，以下属于计划层面的是（）A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。B.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。
在物料管理架构中，以下属于计划层面的是（）
A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。
B.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工
C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。
D.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。
相关考题：
在物料管理架构中，以下属于实施层面的是（）A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。B.进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作。C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D.针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。
良好的物料管理系统，在制造业主要不按下列目标进行（）A.提高物料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务负担，降低成本。B.正确计划用料是物料仓储管理所要实现的目标之一。C.及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本，确保利润。D.任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物料在品质和数量两方面都不受损失。
在物料管理架构中，以下属于行动对策层面的是（）A.以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。B.依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。
在物料管理架构中，以下属于核查层面的是（）A.依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基础。B.进行仓库内整理及盘点。C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度进程。
在物料管理架构中，以下属于行动对策层面的是（）.A以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。B依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。C核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。D针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。
在物料管理架构中，以下属于核查层面的是（）.A依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基础。B进行仓库内整理及盘点。C比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度进程。
在物料管理架构中，以下属于实施层面的是（）.A进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。B进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作。C比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。
在物料管理架构中，以下属于计划层面的是（）.A进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。B依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工C比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。
以下属于物料管理架构计划层面内容的是（）。A销售计划B物料存量计划C盘点计划D采购需求计划