在物料管理架构中,以下属于计划层面的是().A进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。B依存量管理或用料需求计划,进行物料采购、委托外加工C比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D针对紧急缺料部分,研拟替代物料对策。
在物料管理架构中,以下属于计划层面的是().
A进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。
B依存量管理或用料需求计划,进行物料采购、委托外加工
C比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。
D针对紧急缺料部分,研拟替代物料对策。
参考解析
略
相关考题:
在物料管理架构中,以下属于计划层面的是()A.进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。B.依存量管理或用料需求计划,进行物料采购、委托外加工C.比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D.针对紧急缺料部分,研拟替代物料对策。
在物料管理架构中,以下属于实施层面的是()A.进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。B.进行物料验收后的入库归位,以及财务报表的编制工作。C.比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D.针对紧急稽催需求,向供应厂商催促。
在物料管理架构中,以下属于行动对策层面的是()A.以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划。B.依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。C.核查低于安全存量的物料,分析其替代方案,或提示采取行动。D.针对确定无法如期进料的物料,分析修正原定进度排程。
在物料管理架构中,以下属于核查层面的是()A.依细部进度计划做出“备料计划”,作为备料工作的基础。B.进行仓库内整理及盘点。C.比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D.针对确定无法如期进料的物料,分析修正原定进度进程。
在物料管理架构中,以下属于行动对策层面的是().A以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划。B依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。C核查低于安全存量的物料,分析其替代方案,或提示采取行动。D针对确定无法如期进料的物料,分析修正原定进度排程。
在物料管理架构中,以下属于实施层面的是().A进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。B进行物料验收后的入库归位,以及财务报表的编制工作。C比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D针对紧急稽催需求,向供应厂商催促。
在物料管理架构中,以下属于计划层面的是().A、进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。B、依存量管理或用料需求计划,进行物料采购、委托外加工C、比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D、针对紧急缺料部分,研拟替代物料对策。
在物料管理架构中,以下属于核查层面的是().A、依细部进度计划做出“备料计划”,作为备料工作的基础。B、进行仓库内整理及盘点。C、比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D、针对确定无法如期进料的物料,分析修正原定进度进程。
单选题物料需求计划属于 ( )A长期计划层B中期计划层C短期计划层D战略计划层