在物料管理架构中，以下属于核查层面的是（）A.依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基础。B.进行仓库内整理及盘点。C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度进程。
在物料管理架构中，以下属于核查层面的是（）
A.依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基础。
B.进行仓库内整理及盘点。
C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。
D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度进程。
相关考题：
物料员将料送往生产备料区、与备料员办理交接手续无误后,在“发料单”上()。 A、由备料员签字，物料员领走相应联单B、由物料员签字，备料员领走相应联单C、双方签字，各自领走相应联单D、双方签字，相应单交财务管理人员
在物料管理架构中，以下属于计划层面的是（）A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。B.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。
在物料管理架构中，以下属于行动对策层面的是（）A.以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。B.依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。
在物料管理架构中，以下属于行动对策层面的是（）.A以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。B依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。C核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。D针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。
在物料管理架构中，以下属于核查层面的是（）.A依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基础。B进行仓库内整理及盘点。C比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度进程。
在物料管理架构中，以下属于计划层面的是（）.A进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。B依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工C比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。D针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。
物料管理分为四个阶段，以下不属于备料发料阶段（）A备料检出B订单是否发出C多发或补发D欠拨问题