请举一个你和一组人通力合作,做出了出色的成绩的例子。你在其中具体做出了哪些贡献?

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爱岗敬业对教师提出了哪些要求?请结合自身实际,谈谈你的理解。

你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?

描述一个你提出的创新性建议或计划,对一个活动做出了重要的贡献?

“你的客户有时会对你表现出不感兴趣或不友好,对此你是怎么做的,请举出一个实例。”

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u 请说说这样一个经历:有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决,并做出了某些贡献。

如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议,没有被接受,他又直接向上一级领导建议,以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你,你会怎么做?

你的工作很出色,在工作中你的同事不如你,而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎样对待?

“你说有些时候你很不自信,可以举一个具体的例子来谈谈吗”这句话是用了心理咨询中的什么方法?( )A.即时化B.对质C.具体化D.自我表露

在行为性面试的提问方式中,一个不恰当的方式是()A、举一个你过去最成功的营销的例子B、请讲述一下你向公司辞职的经历C、请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例D、假如你是本-企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面

一个完整的计量经济模型应包括哪些基本要素?你能举一个例子吗?

你和同事一起去执行任务,在执行前你提出了工作安排,但同事提出了不同意见,后来在具体执行中证明你的安排不切合实际,在这种情况下,你该怎么办?

你就这个问题在会议上提出了一个建议,但是领导不支持,同事也觉得垃圾处理是个小事情也不热情,你如何做?

()不是行为描述的面试提问方式。A、举一个你过去最成功的营销的例子B、请讲述一下你向公司辞职的经历C、请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例D、假如你是本*企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面

如果你不得不对一名员工进行处分,请具体辩明你会怎么做?

假如你们科室科长和副科长同时让你做一件事,却提出了不同的意见,而副科长的意见更好,此时你会怎么办?

你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会,让他们有足够的时间培训来参加PMP考试,这是什么样的一个例子()A、组织过程资产B、对项目管理知识体系做贡献C、做弊,这应当报告给PMID、经验教训

你的工作很出色,领导经常交代一些属于你职权范围外的工作给你做,你会怎么想?你怎么应付这种情况?

怎样减少无回答?请通过一个例子,说明你所考虑到的减少无回答的具体措施。

问答题在工作中你的同志不如你,你的工作很出色,而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样?

单选题在行为性面试的提问方式中,一个不恰当的方式是()A举一个你过去最成功的营销的例子B请讲述一下你向公司辞职的经历C请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例D假如你是本-企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面

不定项题下列面试问题中,属于情境化结构面试题目的是( )。A请谈一谈你本人有哪些优点B请谈一下你对所面试工作的认识C请谈一谈你为什么希望进入本公司D请你举一个具体的例子,说明你给自己确定了一个很高的目标并最终得以实现

单选题()不是行为描述的面试提问方式。A举一个你过去最成功的营销的例子B请讲述一下你向公司辞职的经历C请举一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例D假如你是本*企业的销售主管,你准备用何种方式打开市场局面

问答题领导交给你任务,你可以推掉,你接受后但是中间出了错误,同事给你说,以后不要接这样的事,你怎么做?

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问答题小张是一个新员工,在岗位的科室会议中提出了一个建议。由于现在的资金不足和现实情况不允许,这个建议没有被采纳,但是在之后小张跟着处长去出差,在聊天的过程中小张提出了这个建议,处长非常开心,并且处长要求科长来落实,大家都很不高兴。如果你是小张,你怎么做?

不定项题下列面试问题中,属于情境化的结构面试题目的是( )。A请谈一谈你本人有哪些优点B请谈一谈你对所面试工作的认识C请谈一谈你为什么希望进入本公司D请你举一个具体的例子,说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现