成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支。() 此题为判断题(对,错)。

成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支。()

此题为判断题(对,错)。


相关考题:

进度偏差是挣值和价值之差,来衡量进度进展情况,当进度大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了,反之则表示进度落后。() 此题为判断题(对,错)。

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是( );基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是成本绩效指数小于1,且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负,且项目处于超支状态B. 项目成本偏差为正,且项目处于超支状态C. 项目成本偏差为负,且项目处于成本节约状态D. 项目成本偏差为正,且项目处于成本节约状态

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是( );基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是成本绩效指数小于1,且实际发生的成本是预算成本的2倍。A:项目成本偏差为负,且项目处于超支状态B:项目成本偏差为正,且项目处于超支状态C:项目成本偏差为负,且项目处于成本节约状态D:项目成本偏差为正,且项目处于成本节约状态

挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差

项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值B:进度偏差C:实际成本D:成本执行指数E:挣值

在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。A.成本节约B.成本超支C.进度超前D.进度滞后

在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。A:成本节约B:成本超支C:进度超前D:进度滞后

项目费用管理中成本控制的三个参数包括( )。A.计划值B.进度偏差C.实际成本D.成本执行指数E.挣值

挣值法中成本偏差表示为挣值与实际成本之差,只能采用绝对数计算。()