项目研发部已经决定同意再研发PDA，并且发表了一个论证再研发可行性的报告．王建是项目研发部的一名成员并且从研发部一成立就已经是了．所以王建不可能反对再研发PDA．对以下哪个问题的回答将有助于评价以上结论？( )A．这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的B．研发部的决定是否需要它的成员们一致同意C．王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职D．研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
项目研发部已经决定同意再研发PDA，并且发表了一个论证再研发可行性的报告．王建是项目研发部的一名成员并且从研发部一成立就已经是了．所以王建不可能反对再研发PDA．
对以下哪个问题的回答将有助于评价以上结论？( )
A．这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B．研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C．王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D．研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
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在某公司内，所有的高层领导年龄都不低于五十岁，所有的研发部员工年龄都不超过四十岁，所有的博士都是研发部员工，所以，所有的博士都不是高层领导。 下面哪一项为真，将证明上述推理的前提至少有一个是假的?（ ） A．该公司内有一位年龄五十五岁、学历为硕士的高层领导 B．该公司研发部内有一位不是高层领导、学历为本科的员工 C．该公司研发部内有一位学历为硕士的高层领导 D．该公司研发部内有一位年龄三十六岁、学历为博士的员工
计划委员会已经决定同意再开发该市的西区，并且发表了一个论证再开发可行性的报告。莱斯里.约翰斯通是市计划委员会的一名成员，而且从该委员会一成立就已经是了。所以说约翰斯通不可能反对再开发西区。以下哪个问题的回答将最有助于评价以上论述?( )A．这篇可行性报告是由独立的顾问团还是由委员会成员撰写的?B．委员会的决定是否需要它的成员的一致同意?C．约翰斯通是否也在其他某个不涉及规划、开发等问题的市政委员会中任职?D．委员会是定期还是就某个开发的问题做出决定时发布报告?
项目研发部已经决定同意再研发PDA，并且发表了一个论证再研发可行性的报告。王建是项目研发部的一名成员并且从研发部一成立就已经是了。所以王建不可能反对再研发PDA。对以下哪个问题的回答将有助于评价以上结论?（ ）A．这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的B．研发部的决定是否需要它的成员们一致同意C．王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职D．研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
该企业不是大规模的软件开发企业，软件开发队伍由60多人组成，分散在多个不同的研发部门，每个研发部门的各个软件项目组均由3～4人组成。在实施CMM管理时哪种等级最适应该企业?请用200字以内文字简要分析理由。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。[说明]A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。工程师W隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改正，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期，因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给W一个机会，但W仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此，小夏感到很为难。结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
计划委员会已经决定同意再开发该市西区，并且发表了一个论证再开发可行性的报告。Lesley Johnston是计划委员会的一名成员而且从委员会一成立就已经是了。所以说Johnston不可能反对再开发西区。 对以下哪个问题的回答将最有助于评价以上论述？（ ）A．这篇可行性报告是由独立的顾问团还是由委员会成员撰写的B．委员会的决定是否需要它的成员们一致同意C．Johnston是否也在其他就某个不涉及规划、开发等问题的市政委员会中任职D．委员会是定期的还是就某个开发问题作出决定时发布报告
某公司研发部门需要同时参与研发工作与现场技术实施，该部门员工薪酬分为基本工资和计时工资两部分,基本工资约占50%。除了研发部经理,所有员工的基本工资均相同。该公司将员工的研发工资和现场技术工资分开核算,都是按工作时间计算薪酬,工作时间由研发部经理进行记录。研发计时工资标准为50元/小时,现场技术支持的计时工资标准为45元/小时,如果员工参与现场技术支持,还可以在项目净利润中计提一定比例作为浮动薪酬,具体标准根据利润额确定。该公司研发部的薪酬体系存在哪些问题?(18分)
在某私营公司的一次董事会上，大家就研发部门展开了讨论。副董事长说：我们是私营企业，就应该以盈利为目的。为了节约开支，我建议撤销研发部门，因为公司为研发而支付的费用太高。总经理对此反驳说：我不同意这样做。研发部门集中了我公司最好的技术人员，他们可以研发出高质量的新产品。以下哪项如果为真，最能质疑总经理的观点？(）A.研发部门已经开发的产品没有受到市场的欢迎B.研发新产品需要较多的前期投入C.好的技术人员可以为公司树立人才济济的形象D.私营公司既要考虑经济效益，也要考虑社会效益
某公司下设硬件研发部，软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是（ ）。A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大B.管理成本高，多头领导，难以监测和控制C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享D.员工缺乏事业上的连续性和保障
日常零星改进型的产品项目，在立项环节应遵循什么样的流程（）。A、无需经计划和立项环节B、由业务主管部门以部门签报形式报产品研发部C、报业务主管部门主管行领导和产品研发部主管行领导双签批准D、产品研发部会商科技部门审定
多选题日常零星改进型的产品项目，在立项环节应遵循什么样的流程（）。A无需经计划和立项环节B由业务主管部门以部门签报形式报产品研发部C报业务主管部门主管行领导和产品研发部主管行领导双签批准D产品研发部会商科技部门审定
多选题以下有关分行（分中心）项目立项的说法中，正确的是（）。A对于计划内的分行（分中心）项目，分行（分中心）可以自行研发，无需报总行立项B计划外的分行（分中心）新增的项目，若需技术系统开发，则要报送总行产品研发部立项，立项通过后再组织研发C若不需要技术系统开发，分行在通过本级行立项并将立项材料报告总行后，即可自行研发D分行（分中心）研发产品首先要进行立项
单选题对研发项目立项出具评估意见的机构是（）。A研发部门B独立于申请及立项审批之外的专业机构C监事会D董事会