组织管理者要运用公平激励来点燃员工激情,可采取的策略主要有()。 A.客观—公平策略B.纵向—横向公平策略C.合理—合情策略D.分配—程序策略

组织管理者要运用公平激励来点燃员工激情,可采取的策略主要有()。

A.客观—公平策略

B.纵向—横向公平策略

C.合理—合情策略

D.分配—程序策略


相关考题:

个别激励是指( )。A.实现组织内的公平,消除员工的不满情绪B.充分放权,激励员工自主决策、自我管理C.针对不同人采取具体不同的激励方法D.实行规章制度、奖惩措施

双因素理论给管理者的启示有( )。A.防止员工不满一定能让员工满意B.保健因素只能消除不满,不一定能激励员工C.要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D.要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素E.管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情

针对现代组织中员工的特点,管理者可以采取的激励策略与方法包括:精神与物质相结合、长期与短期相结合、个人与组织相结合、合理的薪酬与分配相结合和()相结合。

对普通员工的激励的基本原则是:激励要逐渐增加;情况要适当;激励要公平。()

18、在不同的国家,如果想要更好地激励员工,跨国公司要采取的策略也是有差异的。

41、根据需要层次论,作为企业管理者,要分析员工的强势需要是什么,针对性的提出激励策略,激发员工的工作能动力。

12、根据需要层次论,作为企业管理者,要分析员工的强势需要是什么,针对性的提出激励策略,激发员工的工作能动力。

以下2道题目请你任选一道作答。 题目1:请你解释期望理论中的三种关键联系,它们是如何影响工作动机的?管理者又该如何运用期望理论来激励员工? 题目2:请从你自己的个人情况出发,分析新生代的员工在工作场所中最希望被激励的需要主要有哪些?

25、对普通员工的激励的基本原则是:激励要逐渐增加;情况要适当;激励要公平。