某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（68）等方式提高效率。 ①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④
某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（68）等方式提高效率。 ①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
相关考题：
一个变更控制系统应包括下列各项除了 （ ）A．是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B．对已确定的变更项进行自动变更的程序C．批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别D．是对变更控制委员会职责和权利的描述E．实施项目中期控制系统的步骤
你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（ ）A．业绩衡量基准线B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目计划
某市建委作出《关于对某公司等单位违反建设程序，不规范经营等问题的处理处理决定》，对某公司罚款20万元，延缓一年转正为正式资质等级，并要求该公司写出书面检查，通报批评。该《处理决定》在某公司参加的一次会上作为会议材料发给某公司。某公司对处理决定不服，申请行政复议。以下表述正确的是：( )A.该公司可以对处理决定申请行政复议。B.该公司不可以对处理决定申请行政复议。C.如果可以申请行政复议，被申请人应是某市建委，行政复议机关应是某市政府或省建设厅。D.行政复议机关受理某公司的行政复议申请后，经审查发现，某公司违反建设程序，不规范经营等问题完全属实，决定维持该处理决定。
●在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于(56)。(56)A．风险接受B.风险转移C.风险规避D．风险减轻
工程项目管理是以投资、进度、质量三大控制为目标,以合同管理为核心的动态控制系统。因而,项目管理信息系统至少应具有()功能。 A.处理投资目标B.处理进度目标C.处理质量目标D.处理三大目标控制及合同管理任务的
● 某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（65）等方式提高效率。①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理（65）A．①②③B．①②④C．②③④D．①③④合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（66） 。①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理（66）A．①②③B．②③④C．①②④D．①③④
某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则()。 A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、项目不大，变更只需口头提出即可D、变更处理要力求简化，操作无需规范
●某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到(52)中。(52)A．业绩衡量基准B．变更管理计划C．项目管理计划D．质量保证计划
以下不属于项目提出变更需要注意的点（ ）。A. 对变更产生的因素施加影响，防止不必要的变更，减少无畏的评估，提高必要变更的通过效率。B. 可以使用分批处理、分优先级提高效率。C. 变更的操作过程应当规范化。D. 对变更的确认应当正式化。
某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到 （ ） 中。A.业绩衡量基准B.变更管理计划C.质量管理计划D.质量保证计划
以下关于实施整体变更控制的输出的说法错误的是（ ）。A. 全部变更请求的处理结果，只有批准，才能在变更日志中更新。B. 变更日志用来记录项目过程中出现的变更。C. 项目管理计划中可能需要更新的内容至少包括. 各个子计划、受制于正式变更控制过程的基准等。D. 作为实施整体变更控制过程的结果，可能需要更新的项目文件包括. 受制于项目正式变更控制过程的所有文件。
以下不属于项目提出变更需要注意的点（ ）。A：对变更产生的因素施加影响，防止不必要的变更，减少无畏的评估，提高必要变更的通过效率。B：可以使用分批处理、分优先级提高效率。C：变更的操作过程应当规范化。D：对变更的确认应当正式化。
某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（ ）。A.项目经理可决定是否进行变更，B.研发人员可直接进行更改C.项目不大，变更只需口头提出即可D.变更处理要力求简化，操作无规范
公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先（ ）。A.项目还没有结束，暂时不作处理B.给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案C.填写项目变化申请，启动变更流程D.寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请
在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻
在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是 （ ） 。A. 对项目过程的持续改进B. 对项目总体计划的实时更新C. 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D. 确定项目实现其质量目标的方法
多选题“项目”菜单中的命令主要用于管理项目以及项目中的素材，如项目设置、链接媒体、（）、项目管理等。A应用处理列表B自动匹配序列C导入批处理列表D导出批处理列表