某企业再多雇佣一个工人，则会使总收益递减，此企业的老板不能肯定是否应雇佣这个工人，如果你是这个企业的老板，你怎么办？请说明理由。
? 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？
? 请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板？
? 讲这样一个经历：老板让你加班，而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的？
? 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
? 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
? 假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。
? 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？
? 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
u 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？
u 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
u 请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生），但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？
u 讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？
u 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？
?假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？
u 说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道，你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的？
u 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？
u 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？
u 请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板？
u 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？
u 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
u 假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？
u 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？
你是一个公司的的财务主管，你制定了一份工资方案，老板支持，但有的员工反对，你怎么办？
问答题领导分配给你一项重要任务，但你工作多，就交给其他同事做了，但是他没做好，领导批评了你，你怎么办？图
问答题领导分配给你一项重要任务，但你工作多，就交给其他同事做了，但是他没做好，领导批评了你，你怎么办？
问答题某企业再多雇佣一个工人，则会使总收益递减，此企业的老板不能肯定是否应雇佣这个工人，如果你是这个企业的老板，你怎么办？请说明理由。