你是一个公司的的财务主管,你制定了一份工资方案,老板支持,但有的员工反对,你怎么办?

你是一个公司的的财务主管,你制定了一份工资方案,老板支持,但有的员工反对,你怎么办?


相关考题:

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告,这个问题的项目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案?( )A.层次分析过程B.逻辑框架分析C.经济模型结构D.多元目标计划

假如,你在一家“会所”、“浴池”或者“KTV”等场所工作,表面上只是一个服务员,虽不体面但听起来也算一份正经工作。然而,你的老板就厉害了,黑白两道通吃,胆子也大,表面合法经营,但内藏“黄赌毒”,甚至还干着逼良为娼的勾当,虽然你人不恶,但是对老板的指示也是言听计从,这样你不算帮凶。()

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?() A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判C.不让你的兄弟参与投标D.让客户知道这件事

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告,这个问题的题目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案?A、层次分析过程B、 逻辑框架分析C、 经济模型D、 多元目标计划

你认为张老板信用度比较高,并以自己的工资做担保向公司申请货到付款,但货到后,张老板又对产品挑三捡四,以种种理由要求只付货款的90%给你,剩余的10%作为换货保证金,否则他就让你把这些货拉回公司。请问你如何让张老板全额付款?

? 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?

u 你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?

u 说说这样一个经历:你想出了一个方法,这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道,你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的?

u 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?

你觉得自己手头工作本来就已经很多很重了,但主管又把别人因为缺席拖延的一项任务临时委派给了你,你会( )。(A)委婉拒绝,说明自己目前的工作任务(B)可以接受,但前提是公司必须付给双倍工资(C)直接拒绝,并说明实情(D)接受下来,同时告诉主管,如果干不好不要埋怨自己

你是公司的财务主管。制定了一份工资方案,老板支持,但有的员工反对。你怎么办?

领导交代一个任务让你和小刘完成。领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用。 领导让小刘协助你。小刘对你不满,你怎么办?

如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业,但一些如影视、餐饮企业老板看重了你 的潜质,他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇,你会( )。 A.进行综合比较 B.重点在工资收人方面进行比较C.选择对自己特别恳切的公司 D.选择科技企业

你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价?

你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理,以找出他离开的原因。C、与你的老板见面,了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法

如果你拟定了一个方案,你的处长不满意,但是你的副局长却非常满意,你将怎么办?

如果你制定了一份班规,同学们却不以为意,你怎么办?

你所在的物业管理公司经理让你制定一份在管区内举行国庆节庆祝活动的方案,请问制定文体娱乐活动方案的具体步骤是什么?

Who is the potential employer()A、谁是雇主的可比性最大?B、你申请的是哪家公司?C、你打算聘请那个雇员?D、到底谁是你的老板?

一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()A、工作分解结构B、活动清单C、进度表D、资源需求

你单位要做一个关于人员在各领域流通的调查,要你制定一个调查方案,你怎么做?

如果你拟定了一个方案,你的处长不满意,但是你的副局长却非常满意,你将如何办?。

问答题你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价?

单选题一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好,然而,销售人员认为“利润分析”的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案()A层次分析过程B逻辑框架分析C经济模型D多元目标计划

问答题你所在的物业管理公司经理让你制定一份在管区内举行国庆节庆祝活动的方案,请问制定文体娱乐活动方案的具体步骤是什么?

单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么()A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C与你的老板见面.了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法

问答题如果你拟定了一个方案,你的处长不满意,但是你的副局长却非常满意,你将如何办?。