对于业务稳定，能准确预测工作量、成本和收入的项目，可以采用()来编制预算。A:增量预算法B:固定预算法C:零基预算法D:弹性预算法
经营业务和产销量稳定的企业适合采用的预算编制方法是：A、增量预算法B、弹性预算法C、固定预算法D、滚动预算法
经营业务和产销量稳定的企业适合采用的预算编制方法是（ ）。A.增量预算法B.弹性预算法C.固定预算法D.滚动预算法
在进行过程管理的时候,成熟企业为了获得对此类业务末来的把握,还会以预算原理进行新的测算,这就是（）。A.弹性预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.零基预算法E.固定预算法
在组织结构变化不大和业务相对成熟稳定的企业,销售费用预算可采用（）。A.零基预算法B.增量预算法C.滚动预算法D.收入百分比法
某企业当年实际销售费用为6000万元，占销售额的30%，企业预计下年销售额增加5000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为7500（6000+5000×30%）万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（ ）。A.弹性预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法
零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。（ ）
零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
增量预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。（ ）
某企业当年实际销售费用为10000万元，占销售额的20%，企业预计下年销售额增加3000万元，在增量预算法下，下年销售费用预算数是（ ）万元。A.10000B.16000C.13000D.10600
用（）编制预算适用于经营比较稳定的企业和非营利组织。A、固定预算法B、弹性预算法C、增量预算法D、零基预算法
在企业内部，人事部门做预算时，通常使用（）。A、零基预算法B、增量预算法C、固定预算法D、弹性预算法
（）适用于经营活动波动比较大的企业。A、固定预算法B、弹性预算法C、增量预算法D、零基预算法
适合小型企业的预算方法是（）A、零基预算法B、增量预算法C、现金预算法D、利润预算法
在组织结构变化不大和业务相对成熟稳定的企业，销售费用预算可采用（）A、增量预算法B、滚动预算法C、收入百分比法D、零基预算法
在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）A、固定预算法B、零基预算法C、滚动预算法D、增量预算法
在企业内部，采购部门做预算时，通常使用（）。A、零基预算法B、增量预算法C、固定预算法D、弹性预算法
单选题在企业内部，研发部门做预算时，通常使用（）A零基预算法B增量预算法C固定预算法D弹性预算法
单选题在企业内部，采购部门做预算时，通常使用（）。A零基预算法B增量预算法C固定预算法D弹性预算法
单选题为克服传统的固定预算法的缺点，人们设计了一种考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况的预算方法，即( )。A弹性预算法B零基预算法C滚动预算法D增量预算法
单选题在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）A固定预算法B零基预算法C滚动预算法D增量预算法
单选题用（）编制预算适用于经营比较稳定的企业和非营利组织。A固定预算法B弹性预算法C增量预算法D零基预算法
判断题增量预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。( )A对B错
单选题经营业务和产销量稳定的企业适合采用的预算编制方法是（ ）。A增量预算法B弹性预算法C固定预算法D滚动预算法
单选题采用（）编制预算，一旦预算期实际的业务量水平与预算业务量水平不一致且相差比较大，预算就不能作为规划、控制和客观评价企业经营活动的依据。A固定预算法B弹性预算法C增量预算法D零基预算法
单选题（）适用于经营活动波动比较大的企业。A固定预算法B弹性预算法C增量预算法D零基预算法
单选题在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）。A固定预算法B零基预算法C滚动预算法D增量预算法