在考虑投资方向的时候,长期而言,重点要考虑企业发展的投入战略。()

在考虑投资方向的时候,长期而言,重点要考虑企业发展的投入战略。()


参考解析

解析:

相关考题:

一家公司决定将下属四个子公司的物流配送合并,这种问题属于()。 A.竞争战略要考虑的问题B.职能战略要考虑的问题C.运作战略要考虑的问题D.公司战略要考虑的问题

当要确定整套福利方案中应包括哪些项目时,应该至少考虑的问题不包括( )。A.总体薪酬战略B.企业发展目标C.企业战略 D.员工队伍的特点

在考虑投资方向的时候,长期而言,重点要考专企业发展的投入战略。()

在考虑投资方向的时候,长期而言,重点要考虑市场产品战略的聚焦。()

在考虑投资方向的时候,短期而言,重点要考虑市场产品战略的聚焦。()

企业 IT 战略规划不仅要符合企业发展的长期目标,而且其战略规划的范围控制应该( )A. 紧密围绕如何提升企业的核心竞争力来进行B. 为企业的全面发展提供一个安全可靠的信息技术支撑C. 考虑在企业建设的不同阶段做出科学合理的投资成本比例分析D. 面面俱到,全面真正地实现 IT 战略与企业业务的一致性

下列关于评估战略备选方案标准的说法中,不正确的是( )。 A.考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势B.考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受C.考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行D.考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程

下列关于财务战略说法正确的有( )。 A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.狭义的财务战略仅指筹资战略C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

对家长而言,家庭成长期重点关注家庭支柱的保障问题,其余人不需要考虑。

对子女而言,家庭成长期重点考虑子女教育内的生、病、残风险。

以企业使命为基础,处理战略与文化关系时,应该重点考虑的有()。A、企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系B、发挥现有成员在战略变革中的作用C、考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行多准则D、改变奖励结构时,将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上

以下正确的是()。A、在考虑当期业绩时,通常而言,扩大规模和实现毛利这两项需求是此消彼涨的关系B、毛利高的产品销量一定高C、毛利低的产品销量一定低D、在考虑投资方向的时候,短期而言,重点要考虑企业发展的投入战略

在决策的过程中,领导人要考虑哪些方面?()A、战略B、全局C、方向D、以上都包括

在制订企业发展战略规划时,要考虑以下哪些因素()。A、企业远景B、企业优势与不足C、企业目标D、企业文化与价值观E、企业组织行动

连锁企业发展到什么时候适宜考虑建设自己的配送中心?

在决策的过程中,领导人要考虑哪些方面()A、战略B、全局C、方向

在确定基本薪酬的时候重点考虑人的因素。

人员招聘的内部环境分析,考虑的问题包括:()。A、组织战略B、岗位性质C、组织内部的政策与实践D、企业文化E、企业发展方向

多选题以企业使命为基础时,企业处理战略与文化关系,应该重点考虑的有().A企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

多选题以企业使命为基础,处理战略与文化关系时,应该重点考虑的有()。A企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行多准则D改变奖励结构时,将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上

问答题连锁企业发展到什么时候适宜考虑建设自己的配送中心?

单选题以下正确的是()。A在考虑当期业绩时,通常而言,扩大规模和实现毛利这两项需求是此消彼涨的关系B毛利高的产品销量一定高C毛利低的产品销量一定低D在考虑投资方向的时候,短期而言,重点要考虑企业发展的投入战略

单选题人力资源规划在企业中的主要作用是()A指导企业未来人员配备B考虑企业发展战略C考虑企业经营方向D考虑企业经营目标

单选题在决策的过程中,领导人要考虑哪些方面()A战略B全局C方向

多选题下列关于财务战略的说法正确的有()。A非财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策以及投资等C财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

单选题当要确定整套福利方案中应包括哪些项目时,应该至少考虑的问题不包括()。A总体薪酬战略B企业发展目标C企业战略D员工队伍的特点

多选题人员招聘的内部环境分析,考虑的问题包括:()。A组织战略B岗位性质C组织内部的政策与实践D企业文化E企业发展方向