领导者缩小和下属心理距离的策略与方法有A.深入了解下属的行为动机B.正确对待下属的过失行为C.重视下属的尊重需要D.对下属取得的成就进行奖励

领导者缩小和下属心理距离的策略与方法有

A.深入了解下属的行为动机
B.正确对待下属的过失行为
C.重视下属的尊重需要
D.对下属取得的成就进行奖励

参考解析

解析:评估方式。 360度反馈评估又称多评价者评估。它是一种全方位整合信息的评价方式,包括上级评价.下属评价、同事评价和自己评价。与传统的自上而下的评价方式相比,其本质特点是信息来源的多样性,从而可以保证反馈的准确性、客观性和全面性。

相关考题:

领导过程交换理论的领导——员工交换理论中,“圈外的”下属的定义是()A. 与领导者有特别亲密关系的一小群下属B. 与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C. 可能自生自灭,生活在自己的圈子里D. 与领导者有相互依赖关系的下属

()不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素A. 服从的幻觉B. 与员工的距离C. 不需要解释的权力D. 下属的离心

领导者的影响力,就是领导者在领导活动中,有效地影响和改变下属的心理与行为,使之纳入组织活动轨道的能力,在领导者与下属的关系中,领导者起主导作用。()

保险市场中,市场领导者最常用的策略是( )。A.扩大总市场需求、保护现有市场占有率和扩大市场占有率策略 B.正面进攻、侧翼进攻、围堵进攻和游击战策略 C.紧密跟随、有距离跟随和有选择跟随策略 D.专业化策略

早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。()

领导者授权的意义主要表现在()。 A、减轻领导者的负担B、明确下属权力和责任C、调动下属的积极和创造性D、为下属提供机遇E、免除领导者的责任

领导者用人不疑的关键在于()。 A、领导者信任下属,获得下属的信任B、下属无条件的充分信任领导者C、领导者无条件地充分信任下属D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段

具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景和个性化风格的领导者是( )。A.交易型领导者B.变革型领导者C.魅力型领导者D.特质型领导者

领导者的()是通过满足下属的心理需要和心理预期,以激发其积极性的激励方法。A、许诺激励B、榜样激励C、物质激励D、知识激励

追随者努力成为领导者财富,帮助领导者变得更加优秀,与领导者建立信任关系,理智地看待领导者。以上四项策略属于哪种策略()A、和睦相处策略B、积极影响策略C、追随策略D、积极沟通策略

领导者用人不疑的关键在于()。A、领导者正确运用“疑”和“用”的手段B、领导者无条件地充分信任下属C、下属无条件地充分信任领导者D、领导者信任下属,获得下属的信任

领导者既是群体、组织活动的指挥者,同时也在接受下属的道德审视和心理评判,是下属观念、行为的引导者、示范者。()

领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。

低关怀低定规的领导者不注意关心、爱护下属,不与下属交流思想、信息,与下属关系不太融洽,也不注意执行规章制度,工作无序,效率低下。这种领导者是()A、无能、不合格的领导者B、较仁慈的领导者C、较严厉的领导者D、高效、成功的领导者

领导过程交换理论的领导——员工交换理论中,“圈外的”下属的定义是()A、与领导者有特别亲密关系的一小群下属B、与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C、可能自生自灭,生活在自己的圈子里D、与领导者有相互依赖关系的下属

下列哪项不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素()A、服从的幻觉B、与员工的距离C、不需要解释的权力D、下属的离心

领导者的通过满足下属的心理需要和心理预期,以激发其积极性的激励方法属于()方法A、许诺激励B、榜样激励C、物质激励D、知识激励

勒温的放任式领导方式有哪些特点()A、在工作中,领导者只负责给下属提供工作所需要的条件,当下属请示工作或与其商量问题时,领导者只做简略回答,而不做指示,任凭下属自行其是B、工作的分工由群体决定,工作的合作成员由自己选择,依据客观标准奖惩工作人员,但以表扬和鼓励为主C、领导者对被领导者的控制方式是民主的,上下级心理相容,领导者关心被领导者的需求,尊重他们的人格和权益D、单纯命令主义领导者发布指令,用命令的方式强制下属贯彻自己的指示E、对工作的成绩或今后的工作设想,除非下属成员主动要求,否则不予任何评价或指示,也不实行奖惩

领导者注意严格执行规章制度,建立良好的工作秩序和责任制,同时关心、爱护下属,经常与下属交流信息、思想,想方设法调动下属的积极性,在下属心目中可敬可亲。这种领导者是()A、无能、不合格的领导者B、较仁慈的领导者C、较严厉的领导者D、高效、成功的领导者

变革型领导的主要过程有()A、领导者注入价值观B、让下属清楚目标以及实现目标的方法C、激发斌满足下属的高层次需求D、设置与现状距离很远的目标前景E、影响员工使其把组织利益目标至于个人利益至上

判断题领导者既是群体、组织活动的指挥者,同时也在接受下属的道德审视和心理评判,是下属观念、行为的引导者、示范者。A对B错

单选题追随者努力成为领导者财富,帮助领导者变得更加优秀,与领导者建立信任关系,理智地看待领导者。以上四项策略属于哪种策略()A和睦相处策略B积极影响策略C追随策略D积极沟通策略

单选题除了职务,下属在各方面明显优于领导者,虽然领导者有疑惑,没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成,下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事,这种权威和自信地不平衡属于()。A过高权威与过低自信B过低权威与过高自信C过高权威与过高自信D过低权威与过低自信

多选题变革型领导的主要过程有()A领导者注入价值观B让下属清楚目标以及实现目标的方法C激发斌满足下属的高层次需求D设置与现状距离很远的目标前景E影响员工使其把组织利益目标至于个人利益至上

单选题领导者的()是通过满足下属的心理需要和心理预期,以激发其积极性的激励方法。A许诺激励B榜样激励C物质激励D知识激励

单选题下列哪项不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素()A服从的幻觉B与员工的距离C不需要解释的权力D下属的离心

单选题领导者用人不疑的关键在于()A领导者信任下属,获得下属的信任B领导者无条件地充分信任下属C领导者正确运用“疑”和“用”的手段D下属无条件地充分信任领导者