（ ）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型

（ ）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型

参考解析

解析：此题考査变革型战略实施模式。在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。

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关于网络型结构的说法错误的是()。A. 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。B. 网络型结构的缺点是可控性太差。C. 网络结构具有更大的灵活性和柔性D. 组织结构过于复杂
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直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？( )A.过分强调专业化B.结构过于简单C.责权过于明确D.权力过分集中E.整个组织适应性较差
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变革型模式的缺点是（ ）。 A.沟通发生障碍 B.过分强调组织的体系结构C.有可能失去战略的灵活性 D.岗位区分影响 E.工作说明书不明确
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文化型的企业战略实施模式的局限性有（ )。A、降低战略的经济合理性B、失去了战略的灵活性C、员工素质必须高D、耗费叫较多的人力和时间E、强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题
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企业战略实施的文化型模式的局限性表现在()。A:企业员工必须具有较高的素质B:要耗费较多的人力和时间C:可能会降低战略的经济合理性D:可能会掩盖企业中的某些问题E:可能失去战略的灵活性
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企业战略实践中，实施过程有可能失去战略灵活性的模式是()。A:指挥型B:转化型C:合作型D:文化型
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企业集团管控的管控基础是（）。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式
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直线型组织结构的缺点是上述哪项？（）A、过分强调专业化B、结构过于简单C、责权过于明确D、权力过分集中E、整个组织适应性较差
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直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？（）A、过分强调专业化B、结构过于简单C、责权过于明确D、权力过分集中E、整个组织适应性较差
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连锁商店的缺点是如果权利过于集中，灵活性和应变能力较差。
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组织结构与生产技术间的关系揭示，在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，最好的组织结构是：（）A、有机式，强调宽松的控制和灵活性。B、矩阵式，员工既向产品经理报告，又向职能经理报告。C、机械式，高度正规化，强调严格的控制。D、综合性，强调部门之间的合作。
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关于网络型结构的说法错误的是（）。A、网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。B、网络型结构的缺点是可控性太差。C、网络结构具有更大的灵活性和柔性D、组织结构过于复杂
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变革型模式的缺点是（）。A、沟通发生障碍B、过分强调组织的体系结构C、有可能失去战略的灵活性D、岗位区分影响E、工作说明书不明确
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多选题变革型模式的缺点是（）。A沟通发生障碍B过分强调组织的体系结构C有可能失去战略的灵活性D岗位区分影响E工作说明书不明确
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判断题过于规范和过于强调量化，导致整个体系缺乏弹性，缺少应有的灵活性是职位分类的特点。A对B错
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单选题职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）A过分强调专业化B结构过于简单C责权过于明确D权力过分集中E整个组织适应性较差
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单选题组织结构与生产技术间的关系揭示，在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，最好的组织结构是：（）A有机式，强调宽松的控制和灵活性。B矩阵式，员工既向产品经理报告，又向职能经理报告。C机械式，高度正规化，强调严格的控制。D综合性，强调部门之间的合作。
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判断题连锁商店的缺点是如果权利过于集中，灵活性和应变能力较差。A对B错
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单选题直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？（）A过分强调专业化B结构过于简单C责权过于明确D权力过分集中E整个组织适应性较差
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单选题（　　）模式在实施过程中有可能失去战略的灵活性。A指挥型B变革型C合作型D文化型
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