(2016年5月)通过战略地图,可以将企业战略分解为一系列的()。A.绩效指标B.行动目标C.战略性考评标准D.战略性衡量项目

(2016年5月)通过战略地图,可以将企业战略分解为一系列的()。

A.绩效指标
B.行动目标
C.战略性考评标准
D.战略性衡量项目

参考解析

解析:P334-339
通过战略地图,可以建立起企业的关键绩效指标,也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”,即战略地图中的内容。每个衡量项目既是战略的重要组成单元,又是被衡量对象。战略地图中的每个衡量项目被告展开成为一项或数项关键绩效指标。通过这些指标的测评,高层管理者就可以看出战略实施进程的全过程。

相关考题:

可以将BSP看成是一个将企业战略转化为【 】的过程。

关于项目和企业战略,不正确的是: () A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略

将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的( )。A.分支战略B.关键绩效指标C.战略性衡量项目D.目标行动方案

通过战略地图,可以将企业战略分解为一系列的()。A.绩效指标B.行动目标C.战略性考评标准D.战略性衡量项目

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.岗位职责

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A: 战略地图B: 任务分工C: 目标分解鱼骨图D: 岗位职责

关于战略地图下列说法正确的是( )。A.战略地图可以提炼企业层面的KPIB.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目

将企业战略落实到各个部门要采用( )。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

关于项目和企业战略,不正确的是:( )。A.项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B.项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C.战略管理包含战略制定,战略实施和战略评价三个过程D.企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略

战略集合转移法的第一步是()。A、分析企业战略B、系统调查C、将企业战略转化为MIS战略D、识别企业战略

关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的()A、分子战略B、关键绩效指标C、战略性衡量项目D、目标行动方案

关于企业战略与人力资源战略说话,下列正确的是() ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定,可以不考虑企业战略A、①②③④B、②③④C、①②③D、①②④

将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标,以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于()A、制定战略实施计划工作B、确立企业战略组织工作C、保证战略资源的有效配置工作D、战略控制工作

应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定,引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩,服务企业战略实施。

下列关于战略地图的说法中,正确的有()。A、战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B、战略地图实施成本低C、战略地图需要多维度、多部门的协调D、企业应用战略地图,一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程

以下关于战略地图的表述,错误的是()A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。A、战略分析B、确定企业使命C、战略选择D、战略实施及控制E、战略管理者的确定

单选题以下关于战略地图的表述,错误的是()A用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C在企业战略和绩效指标之间建立了联系D从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

单选题战略集合转移法的第一步是()。A分析企业战略B系统调查C将企业战略转化为MIS战略D识别企业战略

单选题通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的()A分子战略B关键绩效指标C战略性衡量项目D目标行动方案

多选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。A战略分析B确定企业使命C战略选择D战略实施及控制E战略管理者的确定

判断题CIO并不能决定企业战略,但是他可以通过自己的工作,影响战略的决策,使信息技术在企业战略的选择和执行中起到更好的支持作用。A对B错

单选题关于企业战略与人力资源战略说话,下列正确的是() ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定,可以不考虑企业战略A①②③④B②③④C①②③D①②④

判断题应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定,引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩,服务企业战略实施。A对B错

多选题关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI