职能制组织将整个管理系统划分为几大类机构和人员，包括（ ）。A.直线指挥机构和人员B.行政机构和人员C.决策机构和人员D.生产机构和人员E.参谋机构和人员
职能制组织将整个管理系统划分为几大类机构和人员，包括（ ）。
A.直线指挥机构和人员
B.行政机构和人员
C.决策机构和人员
D.生产机构和人员
E.参谋机构和人员
B.行政机构和人员
C.决策机构和人员
D.生产机构和人员
E.参谋机构和人员
参考解析
解析：职能制是按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构”。职能制组织中往往实行直线—参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：①直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；②参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。
相关考题：
直线职能制组织结构的优点有()。A.有利于集中命令和统一指挥B.有职能机构和管理人员为主管人员充当参谋和助手，提供建议C.管理职能实行专业化分工D.有利于调动下属人员积极性E.对外部环境适应性强
《处方管理办法》的适用范围是A.开具、审核处方的相应机构和人员B.审核、调剂处方的相应机构和人员C.开具、调剂、保管处方的相应机构和人员D.开具、审核、调剂、保管处方的相应机构和人员E.审核、调剂、保管处方的相应机构和人员
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（ ）。A.各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手B.配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权C.可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能D.部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理E.直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
《处方管理办法(试行)》适用于A.开具、审核、调剂、制剂相应机构和人员B.开具、审核、调剂、制剂、保管处方的相应机构和人员C.开具、审核、调剂、检验、保管处方的相应机构和人员D.开具、审核、调剂、保管处方的相应机构和人员E.开具、审核、保管处方的相应机构和人员
《处方管理办法》适用于 A. 开具、调剂、制剂相应机构和人员 B. 开具、调剂、制剂、保管处方的相应机构和人员 C 开具、调剂、检验、保管处方的相应机构和人员 D. 开具、调剂、保管处方的相应机构和人员 E. 开具、保管处方的相应机构和人员
下列对医院组织结构形式描述正确的是（）A、直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作B、直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类C、矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活D、直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构
直线参谋型组织结构的特点是：（）A、按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理。组织实行统一指挥B、这种组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员C、这种组织结构实行高度集权D、A和BE、A和CF、A、B和C
将组织内各层次的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，对下级进行指挥；另一类是职能机构和管理人员，是参谋机构和助手，有建议权，无决策权。这种组织结构称为（）。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线一职能制组织结构D、距阵式组织结构
单选题实行直线——参谋制，要求（）。A有直线指挥人员B参谋作为指挥人员C有直线指挥人员和参谋职能人员D参谋和助手对下级发布命令和指挥