某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。该公司的组织结构形式属于( )。A.行政层级式B.职能制C.事业部制D.虚拟组织
某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。
该公司的组织结构形式属于( )。
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
参考解析
解析：
相关考题：
根据以下内容回答11~12题 某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。 该公司的组织结构形式属于（ ）。 A．行政层级式 B．职能制 C．事业部制 D．虚拟组织
（二）某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起"生产制造"，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。该公司的组织结构形式属于( )。A.行政层级式B.职能制C.事业部制D.虚拟组织
某产品生产公司在2016年的产量为2万台,基层生产员工为200人,在2017年计划增产10000台,估计生产率的增长为0.25,假设该公司的福利良好,基层员工不流失,那么,在2017年,该公司至少应招聘多少名基层生产人员?(只写数字)
甲公司2011年3月A生产车间共发生管理人员工资、折旧费、水电费等费用90000元，假定该车间本月仅生产了A和B两种产品，生产A产品发生的直接生产人员工时为4000小时，B产品为2000小时，甲公司采用生产工人工时比例法对制造费用进行分配，则A产品应分配的制造费用为（ ）元。
共用题干某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司.但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系.该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新.该公司的组织结构形式属于().A:团队结构形式B:虚拟组织形式C:无边界组织形式D:事业部制形式
材料题根据下面资料，回答题： 某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。 下列关于组织文化结构的陈述不正确的是( )。查看材料A.物质层是组织文化的外在表现．是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础．是组织文化的核心和灵魂D.组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准
某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于（）。A．学院型B．堡垒型C．俱乐部型D．棒球队型
材料题根据下面资料，回答题： 某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。 按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于( )。查看材料A.学院型B.堡垒型C.俱乐部型D.棒球队型
某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。该公司的组织结构形式属于（）。A．团队结构形式B．虚拟组织形式C．无边界组织形式D．事业部制形式
某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。该公司组织形式的缺点有（）。A．增加费用和管理成本B．各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性C．公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制D．管理缺乏灵活性
共用题干某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司.但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系.该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新.下列关于组织文化结构的陈述不正确的是().A:物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础B:制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C:精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂D:组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准
共用题干某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司.但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系.该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新.按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于().A:学院型B:堡垒型C:俱乐部型D:棒球队型
材料题根据下面资料，回答题： 某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。 该公司组织形式的缺点有( )。查看材料A.增加费用和管理成本B.各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性C.公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制D.管理缺乏灵活性
材料题根据下面资料，回答题： 某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。 该公司的组织结构形式属于( )。查看材料A.团队结构形式B.虚拟组织形式C.无边界组织形式D.事业部制形式
某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于( )。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型
某公司是一家危险化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法中，符合《安全生产法》规定的是（ ）。A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为生产车间C.员工宿舍有空闲，公司利用该房间销售自产产品D.为员工宿舍设置了符合紧急疏散要求的出口，并保持通畅
根据《安全生产法》，下列安全生产管理机构和安全生产管理人员的配置中，正确的有()A.某铁矿有66 名员工，未设置安全生产管理机构，配备了专职和兼职安全生产管理人员B.某道路运输公司有45 名员工，未设置安全生产管理机构，配备了多名专职和兼职安全生产管理人员C.某建筑公司有89 名员工，未设置安全生产管理机构，未配备专职安全生产管理人员，但配备了多名兼职安全生产管理人员D.某纺织厂有102 名员工，未设置安全生产管理机构，配备了多名专职安全生产管理人员E.某服装公司有112 名员工，设置了安全生产管理机构，配备了专职的安全生产管理人员
李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。 请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车问和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。该公司的组织结构形式属于（）。A、行政层级式B、职能制C、事业部制D、虚拟组织
劳动密集型生产、加工企业中，下列（）应确定为消防安全重点单位。A、生产车间员工为50人的皮鞋加工厂B、生产车间员工为70人玩具厂C、生产车间员工为90人服装厂D、生产车间员工为110人的服装厂
多选题根据《安全生产法》，下列安全生产管理机构和安全生产管理人员的配置中，正确的有（）A某铁矿有66名员工，未设置安全生产管理机构，但配备了专职和兼职安全生产管理人员B某道路运输公司有45名员工，未设置安全生产管理机构，但配备了多名专职和兼职安全生产管理人员C某建筑公司有89名员工，未设置安全生产管理机构，未配备专职安全生产管理人员，但配备了多名兼职安全生产管理人员D某纺织厂有102名员工，未设置安全生产管理机构，但配备了多名专职安全生产管理人员E某服装公司有112名员工，设置了安全生产管理机构，配备了专职的安全生产管理人员
多选题根据《安全生产法》，下列安全生产管理机构和安全生产管理人员的配置中，正确的有（ ）A某铁矿有66名员工，未设置安全生产管理机构，配备了专职安全生产管理人员B某道路运输公司有45名员工，未设置安全生产管理机构，配备了多名专职安全生产管理人员C某建筑公司有89名员工，未设置安全生产管理机构，未配备专职安全生产管理人员，但配备了多名兼职安全生产管理人员D某纺织厂有102名员工，未设置安全生产管理机构，配备了多名专职安全生产管理人员E某服装公司有12名员工，设置了安全生产管理机构，配备了专职的安全生产管理人员
单选题某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车问和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。该公司的组织结构形式属于（）。A行政层级式B职能制C事业部制D虚拟组织
单选题某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车问和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（）。A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型
单选题劳动密集型生产、加工企业中，下列（）应确定为消防安全重点单位。A生产车间员工为50人的皮鞋加工厂B生产车间员工为70人玩具厂C生产车间员工为90人服装厂D生产车间员工为110人的服装厂