克服晕轮效应的核心是（　　）。A.消除主管的偏见B.选择适当方法C.采取非系统的绩效考核方法D.建立起“对事不对人”的观念

克服晕轮效应的核心是（　　）。

A.消除主管的偏见
B.选择适当方法
C.采取非系统的绩效考核方法
D.建立起“对事不对人”的观念

参考解析

解析：晕轮效应是指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。在这种效应下，主管通常会给自己信任和喜爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，这会导致评价结果的失真。克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见。因此在评价中有必要设定各种不同的着眼点，从不同的侧面评价员工的业绩，同时尽量选择与工作绩效有关的评价因素，从而消除主管偏见对员工绩效考核的影响。

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晕轮效应
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