基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（ ）。A.职位等级法B.职位分类法C.比较因素法D.计点法
基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（ ）。
A.职位等级法
B.职位分类法
C.比较因素法
D.计点法
B.职位分类法
C.比较因素法
D.计点法
参考解析
解析：本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位等级法。
相关考题：
下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（ ）。A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少．且 员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的 小型企业D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模 的企业中的管理类职位E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适 用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
进行职位评价时，因素比较法主要使用于（ ）。A.大规模企业中的管理类职位B.职位类别较为简单的小型企业C.规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的方法是（）。A.以职位为基础的基本薪酬设计方法B.以类型为基础的基本薪酬设计方法C.以知识为基础的基本薪酬设计方法D.以技能为基础的基本薪酬设计方法
较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的方法是（ ）。A、以职位为基础的基本薪酬设计方法 B、 以类型为基础的基本薪酬设计方法C、以知识为基础的基本薪酬设计方法 D、以技能为基础的基本薪酬设计方法
以技能为导向的基本薪酬制度设计方法中，（ ）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。A.职位等级法B.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法C.职位分类法D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
单选题某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法
单选题进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。A大规模企业中的管理类职位B职位类别较为简单的小型企业C规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业D处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
单选题某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。[2014年真题]A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法
多选题下列关于职位分类法的说法正确的有（ ）。A这种方法是将员工的职位划分为若干个级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额B优点是简单易行，可做到同职同酬C缺点是不能有效地激励员工D适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业E适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业
单选题企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法